战略实施与战略效管理实战课程.docVIP

唐东方：战略实施与战略绩效管理实战课程 著名实战型战略专家 唐东方先生主讲 唐东方，著名实战型战略专家，发展战略理论创建人，东方战略顾问机构首席顾问，东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有“发展战略四部曲”：《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。 听课就要听名师！战略首选唐东方！ 【课程对象】 本课程适用于总经理、副总经理、部门经理、分子公司负责人等中高层管理者和企管专业人员。 【课程形式】 精品班教学（限30人）：为保证课程质量，使学员与老师更多互动。 【课程费用】 4980元/人（包含讲义及中餐），学员若需要住宿，我们可协助办理。 【课程收益】 通过战略实施与战略绩效管理理论、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面认识战略实施与战略绩效管理的思想、流程、方法与技巧，掌握年度经营计划制定、年度战略地图制定、战略目标分解和绩效目标管理技巧，使管理者学会通过战略实施与战略绩效管理系统它能有效把企业战略转化成年度经营计划，再转化成年度战略地图，再分解成企业高层、中层、基层各个层面的绩效目标与计划，使企业高层、中层、基层各个层面的绩效紧紧与企业战略联系在一起，确保企业战略的有效执行。 【课程大纲】 第1部分　战略实施概论 一、战略是什么？ 二、东方战略的基本战略思想与发展战略框架 三、战略管理与战略实施 四、企业不同层级在战略实施中的责任 五、我国战略实施存在的常见问题 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 第2部分　战略绩效管理 一、绩效是什么？ 二、绩效管理是什么？ 三、我国绩效管理的四个发展阶段 四、我国绩效管理存在的九大问题 五、平衡计分卡与战略地图方法论体系 六、战略绩效管理五步法 七、战略绩效管理的五大目的 八、战略绩效管理系统 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-3】 【情景案例2-4】 第3部分　年度经营计划与战略地图构建 一、年度经营计划制定 二、战略地图构建 三、战略主题解释 四、战略地图精选案例分享 五、战略主题分解 【情景案例3-1】 【情景案例3-2】 【情景案例3-3】 【情景案例3-4】 第4部分　绩效目标与计划制定 一、关键绩效指标确定 二、绩效目标的分解 三、关键绩效指标定义 四、关键绩效考核规划 1．绩效考核指标规划 2．绩效考核目标规划 五、绩效合同制定 六、绩效计划制定 七、素质绩效考核 【情景案例4-1】 【情景案例4-2】 【情景案例4-3】 【情景案例4-4】 第5部分　绩效实施与辅导 一、绩效实施与辅导流程 二、持续不断的绩效沟通是良好绩效的保证 三、绩效沟通的方式 四、绩效信息收集 五、绩效问题与原因分析 六、绩效改进计划 【情景案例5-1】 【情景案例5-2】 【情景案例5-3】 【情景案例5-4】 第6部分　绩效评估 一、绩效评估的方式 二、绩效评估流程 三、公司、部门与个人三层面绩效评估 四、绩效评估的误区 五、管理诊断 六、战略分析、战略诊断与战略调整 【情景案例6-1】 【情景案例6-2】 【情景案例6-3】 【情景案例6-4】 第7部分　绩效结果运用 一、绩效结果与绩效改进计划 二、绩效结果与绩效奖金分配 三、绩效结果与薪酬调整 四、绩效结果与职位调整 五、绩效结果与淘汰 六、绩效结果与员工培训 七、绩效结果与员工职业发展 【情景案例7-1】 【情景案例7-2】 【情景案例7-3】 【情景案例7-4】 “唐东方老师在两天的培训课时中以极度热情与敬业的职业精神给我们带来了一次精彩的培训讲座，其条理清晰、案例详实、重点突出、通俗易懂的讲授让参训人员获益匪浅。唐老师这两天对战略制定理论、方法与技巧的讲解，为众多企业制定战略提供了借鉴，开启了企业发展之门。” ——三友集团董事长宋朝阳 “唐东方老师的战略课程让人更加深刻地理解战略的基本框架，以及作出战略决策的理论、方法与技巧。这对于正在学习和发展战略思维的中国企业家和职业经理人来说，无疑是绝好的培训，值得听听！” ——星网锐捷总经理刘中东 “听了唐老师的课，受益非浅。课程有两大特色：一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强，理论与方法论均能落地；二是案例丰富、启发性大，课程真的是物有超值！真有幸听了唐老师课程，在工作中一定好好运用。” ——中盟科技总裁助理周代进 “唐老师课程有几个突出特点：1、课程逻辑清楚、重点突出：整个过程始终围绕发展战略框架，强调公司发展；2、案例丰富：课程通过大量真实案例讲解，清楚明了，练习也通过真实案例，印象深刻；3、