施工实施过程协管理规定.docVIP

项目 吉林石化40万吨/年ABS装置污水处理EPC总承包 页数 PAGES 文件标题 DCO. TITLE 施工实施过程协调管理规定 Document Number 文件号 Revision R00 This document belongs to BEIJING WBD ENVIRONMENTAL PROTECTION TECHNOLOGY LIMITED COMPANY, unauthorized disclosure to any third party or duplication is not permitted. 此文件为北京万邦达环保技术有限公司所有,未经允许不得复制或转给第三方。 R00 2011.5.16 版次 REV 日期 DATE 说 明 DESCRIPTION 编制 PRE’D 校核CHK’D 审核 APR’D 审定 AUTH’D 项目经理 PM 1 目的 1.1为使项目部与施工队之间的协调工作得以顺利进行，做好工程质量、进度、HSE和材料控制等工作，特制订本规定。 2 范围 2.1 本规定适用于中石油吉林石化40万吨/年ABS装置污水预处理站项目； 3 职责 3.1 项目部职责 3.2 施工队职责 4 管理规定 4.1 施工队现场组织 4.1.1 在施工队进场一个星期内，施工队应当将附有施工队现场组织机构图表及主要管理人员资质、特种作业人员资质报项目部审核。该现场组织机构图应注明全部施工管理人员的职位，并说明关键职位的职责和义务。 4.1.2 施工队根据工程需要组建施工现场组织机构，明确各岗位职责；建立与项目部的接口关系。确定的主管施工现场物资采办、施工管理、技术管理、经营管理等人员，必须以书面形式将其姓名、身份、所承担的工作通知项目部。 4.2 项目部和施工队之间的联络 4.2.1 项目部和施工队之间的联络主要有书面、电话、当面（口头）、会议等形式，当以书面形式进行时，应有各自现场负责人签字（当其不在时，由其任命的代理人员代签），正式文件应盖有印章。 4.2.2 PC承包商和施工承包商之间的文件传递 项目部现场传递文件编号执行《项目文档编码规定》。 4.2.3传递的正式文件应经项目经理或项目经理授权现场经理批准。 4.3 施工文件 4.3.1由项目部发出的施工文件有:技术规定及标准、施工图纸、数据表及其相关管理文件等，其版权均归项目部所有，未经其同意，接受方不得将上述文件提供给任何第三方，或用于非本工程的目的。 4.3.2由施工队发出的文件：各种报表等管理型文件，按项目部要求的时间、格式、签署等报送。 施工技术文件，包括施工记录、质量评定等属于工程技术档案资料的，必须按项目部规定以纸质文件形式，项目经理或指定负责人签字以后报项目部，经项目部签字确认，报监理/业主签字后，返施工队作为交工资料存档。 4.4 现场协调会议： 4.4.1 施工协调会议：每周定期在现场会议室召开项目部和施工队的施工协调会议，会议目的是： 1检查前一周的工作进度，分析实际进度与计划进度产生偏差的原因，并对后续进度做出相应调整。 2根据图纸及设备材料情况调整施工计划。 3规划出下一周工作的重要细节。 4讨论和解决施工中出现的问题及困难。 5协调各施工队的工作关系。 6讲评HSE及安全施工。 7讲评施工质量及提出质量改进对策。 会后项目部整理会议纪要，在会议召开后两日内发施工队。会议纪要格式应按项目部格式。 4.4.2专题会议：根据现场情况，定期和不定期的召开有关质量、安全和进度方面的会议（包括设计、采购、现场施工专题等），召集人负责准备会议议题及通知参会人员，项目部整理会议纪要。 4.5 现场检查 4.5.1施工队执行设备材料进场报验和工序质量报验制度。 4.5.2施工队要真实准确填写质量评定记录、工序交接、隐蔽记录、定位测量等施工记录。 4.5.3施工队向项目部报送其相关负责人签字的“报检申请表”，提出请求检查的申请。项目部文档管理员签收“报检申请表”，及时送交项目部相关专业负责人。 4.5.4 项目部专业负责人组织验收，或通知监理组织验收。 4.5.5质量记录获得项目部、监理（业主）的签认，方可进行下道工序。 4.5.6 项目部可随时检查施工队有关工程质量的技术资料，如材料、设备合格证，试验、测试报告等。 4.6 工程交接 4.6.1 单机试车 施工队负责设备的单机试车，编制试车方案，落实试车条件，组织并实施试车、测试及记录，对试车情况做出结论性意见，并报项目部审批,试车合格后，由业主认可签证。 在试车不合格的情况下，应及时原因分析，并采取相应措施。原因不明时，不应进行二次试车。 当