“移动互联网”消失于未来5到7年.doc

“移动互联网”将消失于未来5到7年 2013-10-30?销售女神徐鹤宁免费学习平台 　　“互联网化”是指企业价值链的各个层面都放到互联网上，包含营销、渠道、产品以及运营四个层次。 　　营销是互联网化的进程中第一个价值洼地。过去十年，百度、新浪、搜狐挣的都是营销的钱。渠道的互联网化是最近五年才开始的，以京东为代表。 　　近一两年手机上出现的各种APP就是产品互联网化的过程。而运营的互联网化则是互联网化最高级的阶段，那时候企业的内外部全打通了，任何用户的一个抱怨都能够无缝地去到该去的地方。 　　未来，互联网会像水电一样无所不在，将没有传统企业与互联网企业的分别，所有的企业都将是互联网企业。 　　未来的趋势： 　　第一，企业竞争从线下转移到线上。 　　第二，跨界竞争成为常态。未来消费者是按照所属族群来买东西，当他认同这个品牌调性，就去买这个品牌的所有东西。最近碰到雷军，他说小米下一步不光做手机，还可能生产服装，这就是“粉丝经济”的力量。 　　第三，“移动互联网”这个词5到7年会消失掉。 　　那机会在哪里？ 　　易观国际提了个概念叫“互联网+”。“互联网+”的根本含义是说互联网只是商业模式的优化，没有创造新的供需，也没有改变商业的本质。淘宝就是“互联网+农贸集市”，百度就是“互联网+小广告”，腾讯就是“互联网+电子游戏厅”等等。 　　今天所有的互联网企业，你都可以找到一个“互联网+”（即加到线下的一个的东西）来描述它。所以“互联网+”的精髓是要去找到本行业最根本的东西。 　　互联网只是一个工具，但这个工具你必须得掌握，不然别人拿机关枪你拿土炮一定被干掉。当大家都有工具的时候，拼的还是行业的本质。 　　怎么做到？三个要素。 　　一、意识。作为企业的领导人是否能真正把过去所谓的那些传统的东西放下。 　　二、团队。你需要一支有着互联网基因，并且敢于跟内部的既得利益者进行话语权争夺的一支军队。所以说互联网转型一定是“一把手工程”。 　　三、手感。没有完美的计划，最关键的是你要迈出第一步，然后快速打磨。 　　杨彬：三个案例讲述传统企业 　　“触电”手法 　　案例一：某国内大型印刷制造厂 　　该企业是传统印刷企业，以票据印刷为主，年产值1-2个亿左右。产能过剩是印刷行业这几年最为严重和突出的问题，结合这个特点，我们没有采用“B2C”式的个性化印刷线上接单的模式，而是建议它们建立印刷产能的整合分发平台。 　　主要难题有两个：印厂管理以及如何获取大规模稳定订单。 　　一、印厂管理，放弃了人为管理，而是建立规则。 　　1.建立对于印厂的标准化评级系统，对于每个印厂的规模、价格、印刷质量等方面进行量化评估，根据等级高低来分配订单的优先顺序和数量； 　　2.建立保证金制度，以确保订单完成的质量和时效性； 　　3.设置加权系数，将评价等级与保证金相挂钩，评分等级越高加权系数越高，同样保证金情况下得到的订单也就越多； 　　这样就有效的建立了生态系统的规则，印厂可根据自身的产能情况，通过缴纳的保证金来灵活调整，同时也更加积极的与平台合作，最终将形成基于产能平台的行业新生态。 　　二、三个方面解决订单。 　　1.建立渠道联盟。平台将提供低于市场价格的印刷服务，同时也将为渠道提供返点，来建立联盟体系，保证稳定的订单来源； 　　2.大客户定制服务； 　　3.通过网络接收个人客户订单； 　　以上便是该印刷企业印刷行业B2B电子商务的新商业模式，总结来说，该模式的特点有： 　　1.用新思维新视角整合传统产业结构，市场前景广阔，潜力巨大； 　　2.现金流充沛，快速实现盈利； 　　3.以数据为核心，数据变现的新模式； 　　案例二：宏图三胞怎么做到一天销售上亿 　　宏图三胞是天猫今年“618”硝烟中升起的又一个亿元明星，与其他亿元明星不同的是，它们进驻天猫仅半年。怎么做到的？一方面是旗舰店开得好，另外一个是利用分销平台在网上做促销。原来的业务模式从零售扩展到了批发，这就是商业模式的创新。 来源：销售女神徐鹤宁免费学习平台（微信号：xuhening-） 点击右上角按钮或者即可分享到朋友圈，转发好文章，传递正能量！ 　　我重点讲讲怎么利用天猫做促销。 　　第一，识，统一思想和团队； 　　拥抱天猫、拥抱淘宝，既是以电商保生存的必由之路，更是以电商促发展的快捷之径！电商作为从IT部门衍生出的新生力量，统一整合为公司各业务线都主动支持的战略部队。 　　第二，谋； 　　针对暑假促销的作战方案，含对各大平台及线上线下情况的周密分析和判断、团队编成、部署和任务、预热、攻坚、扩大战果三阶段的具体安排、支持指挥的数据体系准备等。