（著名公司人力资源管理规划方案.ppt

五、人力资源工作计划 人力资源管理工作规划汇报 人力资源管理工作计划 项目 10月底前 11月底前 12月底前 快乐投入工作计划 员工状况调查及数据分析报告 针对调查报告，与主管沟通；交流管理方式制定管理改进方案； 出台相关配套管理措施和灵活激励办法 职业发展计划 完成员工职业发展培训 完成员工职业生涯意向调查； 员工、主管、HR 共同完成职业发展规划 海外及合资公司人力资源管理 合资公司薪酬政策；外派人员福利政策方案 制定海外及国内合资公司管理方案和管理模式 完成针对海外及国内合资公司人力资源管理的相关政策； 人力资源工作梳理 员工能力模型修订；劳动用工与招聘管理制度修订； 组织结构与岗位配置建议方案 绩效管理；职业生涯管理；培训管理制度与规划方案； 人力资源管理愿境和使命；人力资源规划方案；薪酬、福利政策修订 人力资源管理工作计划 各项人力资源工作均以国际化人力资源管理理念为出发点，比照六个方面持续改进： 国际化人力资源管理理念的落实 快乐的工作态度 人性化的管理思想 创新的工作思维和发展空间 员工与企业共同成长 学习型工作团队 动态的管理机制 完善薪酬、福利管理（合资公司薪酬建设和薪酬福利制度优化）； 建立职业生涯管理体系（职业发展计划）； 改善组织工作氛围和员工敬业度（快乐工作计划）； 完善HR各项基础管理制度流程（制度梳理）； 战略实施分三步走 管理提升与体系框架建设阶段 完善阶段 持续改进阶段 半年－1年 2-3年 确立HR战略、管理策略（人力资源愿景与使命） 后备干部培养建设； 创建国际化水准的HR管理模式（与国际化人力资源管理接轨）； 完善评价体系和激励机制 根据业务发展需要，进行相应调整，持续改进。 谢 谢！ * 人力资源管理工作规划汇报 人力资源管理工作规划汇报 根据公司的业务发展规划和长远发展战略，确立人力资源管理的长远目标 目标： 构建国际化理念的人力资源管理体系 确立国际化人力资源管理的管理理念 人力资源管理工作规划汇报 与国际化人力资源管理接轨 人力资源管理国际化接轨 添加文本内容 添加标题 员工与企业 共同成长 快乐的 工作态度 动态的 管理机制 人性化 管理思想 创新的工作思维和发展空间 学习型 工作团队 要点 目标 规划 人性化管理思想 无论职务、岗位，所有员工都是重要的人力资源，并在多维度、多层次、公平、透明、可衡量的评价体系上建立配套激励机制及灵活有吸引力的福利体系。 激励与评价互为正向作用，使评价成为价值贡献与能力提升成果的展示与荣耀。 评价（多层次、多视角、内涵丰富的评价体系）：能力评价、项目评价、成长评价、领导力评价、贡献评价、亲和力评价等多方面、多渠道，使大部分员工都能找到自身的价值认可，激发正向的提升动力。 激励（多维度的激励体系）：与多层次和视角的评价系统向呼应，奖金、福利、荣誉、晋升机会、工作挑战、口头表扬、书面鼓励等多维度的激励体系，全方位满足员工被认可的需求。 与国际化人力资源管理接轨 要点 目标 规划 创新的工作思维和发展空间 倾听员工的想法，鼓励勇于发表意见、大胆尝试和创新，对突破常规机制能够脱颖而出的人才，委以重任，提供广阔的发展空间。 选拔晋升机制建设，在培训、培养与工作实际中建立晋升（专业与管理）通道 学习型工作团队 实行知识管理，提倡每位员工具备持续学习的能力，保持快速、经常地学习，确保每位员工具有适应环境的应变能力，积极构建进取、合作、奋斗的学习型团队。 求助、互助等多种需求的共享平台。 员工自我培训平台 公司信息共享平台 配套的学习激励机制建设 与国际化人力资源管理接轨 要点 目标 规划 动态的管理机制 使员工发展实现一专多能或全能发展，保持员工工作激情、新鲜感和挑战性，给每位员工提供充分实现自我价值的空间。 虚拟团队的工作模式，淡化部门界限,打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，建立虚拟团队工作模式，帮助员工有机会做自己擅长做的事 员工与企业共同成长 视人才为公司可持续发展的核心竞争力，将员工个人职业规划和公司发展相结合，开发潜在人力资源，制定多角度、多元化培训结构，通过员工的成长实现公司的发展。 公司发展规划与个人职业规划的结合 人力资源潜质开发 与国际化人力资源管理接轨 要点 目标 规划 快乐的工作态度 重视企业文化管理，建立健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式。强调开放、合作、激情、快乐的工作态度，快乐工作、快乐生活。 关注员工工作和生活，为员工提供咨询和支持平台 促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐 与国际化人力资源管理接轨 一、快乐投入工作计划 人力资源管理工作规划汇报 针对目前相当一部分员工工作量不饱满，工作