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如何在新产品开发流程中明确团队领导人的职责　　一、前言 　　在产品研发的过程中，团队的作用不容忽视。研发团队的各司其职，并做好彼此间的协调沟通显得尤为重要。团队领导人负责整个新产品开发项目的统筹工作，必须兼备领导能力、管理能力、专业知识、商务能力等方面的素质；有了好的团队领导人，还要求有一套合理、高效的研发流程。如何在新产品开发流程中明确团队领导人的职责，并如期达到不同的阶段目标及工作要项，本文将就此浅析。 二、研发团队的形成 　　一个名符其实的重量级团队必须具有以下特征： 　　1、?能在权责范围内充分发挥功能，不需要事事请示主管或四处请求其它单位的支持； 　　2、?团队的领导人能直接而有效的与各单位的主管互动，对于团队成员也具有直接的领导权力； 　　3、?每个成员的工作份量及目标都有明确地规划。 三、团队领导人的主要工作： 　　是负责规划统筹整个新产品的开发项目，他的责任大致可包括下列几项： 　　1、?拟定整套新产品的设计和开发计划； 　　2、?与各部门主管互动、沟通并解决项目与部门之间可能产生的问题； 　　3、?带领并激发团队的动力，以维持工作进度； 　　4、?主持例行及特定的会议，诸如：工作会议、设计审查、设计变更及总体进度阶段的审查等。 　　团队领导必须具备特有的才能，包括领导能力，项目管理技术及商务上的知识等。分别略述如下： 领导能力： 　　1