《园林工程项目管》参考题目1.doc

试卷B 的复习范围: 选择题范围: 1、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期的：决策阶段的工作风险管理的工作流程是风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移钢筋混凝土用热轧带肋钢筋混凝土输水管电力电缆对于业主而言，通过招标、议标选择的承包商，其中标价的利润空间已经大大压缩，业主高价获取工程的的风险几乎不存在。但是，材料市场不会永远只涨不跌，因此签订固定总价合同对业主同样具有一定的风险，只是基于业主在工程合同中的优势地位，往往可以逼迫承包商减少合同价款，因此，固定总价合同中业主的价格风险相比承包商要小得多(p135) 统计调查法、分层法、排列图法、因果分析图、法直方图法、控制图法、相关图法。 政府对建设工程施工质量监督的职能主要有(p140) （1）根据政府主管部门的委托，受理建设工程项目的质量监督 （2）制定质量监督工作方案 （3）检查施工现场工程建设各方主体的质量行为 （4）检查建设工程实体质量 （5）监督工程质量验收 （6）向委托部门报送工程质量监督报告 （7）对预制建筑构件和商品混凝土的质量进行监督 （8）受委托部门委托按规定收取工程质量监督费 （9）政府部门委托的工程质量监督管理的其他工作 17、按建设工程合同的任务进行分类,建设工程合同可以分为哪4种（p148） (1)勘察设计合同 （2）施工合同 （3）监理合同 （4）物资采购合同 18、项目经理的权限有（p47） （1）确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划 （2）建立精干的项目经理部 （3）与业主保持密切联系，弄清请要求和愿望 （4）履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 （5）协调项目组织内部的各种关系 （6）项目经理具体的内部职责 A.向有关人员解释和说明项目重要文件，包括项目合同、项目设计文件、项目进度 计划及配套计划、协调程序等，使项目班子对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确认识，一保证项目组织内部 步调统一，并以此作为今后检查、控制的依据。 B.审查批准与工程有关的采购活动 C.组织编制工程费用估算，提请公司及业主认可 D.组织编制详细的工程进度计划，提请业主认可 E.通过不断监测工程费用实际支出的我情况并和预算相比较的方法，控制工程费用 F.应用不断监测和关键线路法，控制工程进度 G.组织编制工作程序，并监督组织成员遵守公司的政策和工作程序 H.检查项目建设条件、施工准备落实情况，并组织好开工前情况介绍会等关键性会议 I.建立高效的通讯指挥系统 J.向业主提出完工通知，取得业主对工程的正式接受文件 K.对工程不再需要的人员进行遣散 哪些施工文档资料中，应归档为工程施工技术管理资料 图纸会审记录 竣工验收证明书 交接检查记录 工程质量事故报告(1)正相关(图7-14a)。散布点基本形成由左至右向上变化的一条直线带，即随x增加，y值也相应增加，说明x与y有较强的制约关系。此时，可通过对x控制而有效控制y的变化。　　(2)弱正相关(图7—14b)。散布点形成向上较分散的直线带。随x值的增加，y值也有增加趋势，但x、y的关系不像正相关那么明确。说明y除受x影响外，还受其他更重要的因素影响。需要进一步利用因果分析图法分析其他的影响因素。　　(3)不相关(图7-14c)。散布点形成一团或平行于x轴的直线带。说明x变化不会引起y的变化或其变化无规律，分析质量原因时可排除x因素。　　(4)负相关(图7-14d)。散布点形成由左向右向下的一条直线带。说明x对y的影响与正相关恰恰相关。　　(5)弱负相关(图7-14e)。散布点形成由左至右向下分布的较分散的直线带。说明x与y的相关关系较弱，且变化趋势相反，应考虑寻找影响y的其他更重要的因素。　　(6)非线性相关(图7-14f)。散布点呈一曲线带，即在一定范围内x增加，y也增加;超过这个范围x增加，y则有下降趋势，或改变变动的斜率呈曲线形态。、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期(A)。 A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作 3.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是(A )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.工作流程图 4、设计施工总平面图的第一步应是（　B　　） A、布置仓库　　B、引入场外交通道路　C、布置临时房屋　　D、布置场内运输道路 5、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔（LAGi-j）应该等于该工作紧后工作的（ A ） A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差 B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差 C、最迟开始时间与该工作最迟完成时