(项目部安全生产管理办法.docVIP

安全生产管理办法 第一章 总 则 1.1 为强化城高速公路路面第SLM3合同段项目部施工安全管理工作，夯实施工现场的安全基础，切实保障工程施工期间的人身、设备安全和工程结构的永久性安全，预防和避免各类事故的发生，根据《王城高速公路安全生产管理细则》、《集团公司安全生产管理办法》和其它法律、行政法规的规定，结合新建高速公路工程的安全管理需要，特制定本办法。 1.2 安全生产管理工作是以项目经理负责制为中心，以施工生产为主题，以安全无事故为目的，以强化全员安全意识与素质为基础，以确保施工安全为重点，以安全标准工地建设为主线，坚持“安全第一、预防为主”的方针，遵循五项原则：即综合治理的原则；谁主管谁负责的原则；从严治理、奖罚分明的原则；安全工作一票否决权的原则；施工作业开展安全标准化管理的原则。 1.3 在施工生产中，必须确保“三个不变”即：安全第一的位置在什么时候、任何情况下不能变；主管领导抓安全的原则不能变；党政工团齐抓共管、综合治理不能变。 1.4 安全生产管理采用单位管理与群众监督相结合的办法，以施工现场标准化管理为基础，强化全员意识和生产过程中的“两纪一化”（劳动纪律、作业纪律、作业标准化），把安全生产纳入经济承包责任制轨道，推行安全生产包保经济责任制。 1.5 项目经理是安全生产的第一责任和管理者，对本工程项目安全生产负全面责任。安质环保部对施工全过程的安全生产实行全面监控管理。 第二章 安全生产管理目标 2.1 实行安全生产目标管理：杜绝重大伤亡事故，杜绝因我方责任造成的交通亡人事故。因工亡人和非因工亡人事故率为零。 工区要执行国家法律、法规和集团公司的规定，为职工提供和发放必要及合格的劳动防护用品，以避免事故，减少职业病的危害。 2.2 项目经理部把安全生产目标逐级分解，逐级签订安全生产包保责任状，纵向到班组、横向到部门，一级保一级，一级包一级，层层抓落实。 2.3 各工区要坚持执行《安全标准工地建设标准》，严格按该标准施工和管理工地，坚持项目工程安全检查制度。 2.4 实行安全保证金和安全生产一票否决权制，把安全生产目标管理与经济承包责任制结合起来，同职工的工资、奖金分配挂钩，并与评选优质工程、评选先进单位和个人、开展劳动竞赛挂钩，对达不到安全生产指标的行使一票否决权。 2.5 坚持“三工”安全教育制度。即：工前讲安全、工中检查安全、工后讲评安全。 2.6 实行项目安全工作月报表上报制度。各工区每月向项目部安质环保部上报《安全工作月统计报表》，项目部按照集团公司要求及时上报各类安全工作报表。 2.7 加强安全基础管理。各工区要建立健全安全生产保证体系，制定各项安全管理制度和措施，做好安全台帐内业资料记录工作，确保准确、及时、无误。 第三章 安全管理组织机构 3.1 项目经理部成立安全生产领导小组，项目经理任组长，分管生产的副经理、总工程师担任副组长，并在同级管理层中指派一名领导分管安全，成员由有关部门的领导组成。各工区成立安全生产管理小组，工区经理任组长，分管生产的副经理、总工程师、安全监察长担任副组长，成员由工区其余部门人员及专职安全员组成。 3.2 项目经理部安全生产领导小组是施工安全管理工作的决策机构，对本项目行使安全生产管理职能。针对安全生产管理情况，及时研究并制定安全管理制度和管理措施，并统一组织、协调项目部各工区、各部门、各类施工人员的安全管理活动，保证安全生产管理目标的实现。 3.3 根据上级要求项目部设立安全环保部，专职负责项目部所属各工区的安全生产管理工作。 3.4 项目部各工区必须设安全监察、检查专职工程师和安全员，配置必要的安全检查用品、器具及通信器材等等，并具备相应的办公条件。项目部和各工区必须有一名领导分管安全工作，各作业班组按生产需要配一名或数名兼职安全员。 3.5 项目经理部定期或不定期地召开安全工作分析会，认真检查和纠正本单位安全工作存在的问题，组织安全教育和培训，及时向集团公司安质部汇报安全生产情况。 3.6 所有专职或兼职安全管理人员必须经过培训并且考试合格后持证上岗。 第四章 安全生产责任 4.1 根据安全生产实行系统抓、抓系统的要求，项目部、工区各级领导、各职能部门要落实安全生产责任制，明确各级领导和职能部门的安全生产责任，做到各司其职，各负其责，实行全员、全过程、全方位的安全生产管理。 4.2 项目经理安全生产职责 项目经理、工区项目经理在安全生产方面对安全生产负总的领导责任。 其基本职责是： 4.2.1 认真贯彻执行国家《安全生产法》和有关安全生产劳动保护的法律、法规，执行建设单位和局集团公司的各项安全决议和安全规章制度，并抓好落实。 4.2.2 严格履行工程项目总承包经营活动的安全承诺，依照建设单位