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文件管制封面 文件编号： GT-PU-C-06-001 版本： 6 Doc. Number Version 文件名称： 供应商评鉴标准 生效日期： 2001.09.24 Doc. Name Effective Date 制修状况Modification status： 版本Version 生效日期 Effective Date 制(修)页数: 分页/总页 Modification Page/Total 附件总数Appendix page 制修内容摘要 Modification Summary 0 96.12.01 5 供货商资格评鉴 1 97.08.01 5 部分内容变更 2 2000.11.01 9 内容及格式变更 3 2001.04.01 2 1 格式,编码,内容变更,其中主要包括: 1.合格供货商评估等级变更 2.厂商评鉴查核表变更 4 2001.07.06 2 1 公司组织结构变更 5 2001.08.06 2 2 1.增加4.3”供货商评估比分分配表”. 2.修订附件一”厂商评鉴查核表”,重新划分各评分 人员之评分标准. 3.增加4.4.3,稽核结果通知供货商. 4.增加附件二”供货商稽核评分结果通知”. 6 2001.09.24 2 2 1.文件格式变更. 2.供货商评鉴项目及评分标准变更. 核准Approve 制(修)订Modification 接收Receive 复核(最高主管) Final approve 初核（部门主管） Early approve 部门名称 Department 撰文者 Written by 存盘单位 File 采购课 分发单位Issue to 部门名称Department/签收Signed Name 相关单位会签Identification by Related Dep. 部门名称Department /主管签名Signed Name 厂长室 1 采购课 1 品管部 资材部 品管部 1 组装课 1 RD 制造部 RD 1 塑料课 1 品保处 仓管课 1 冲压课 1 生管课 1 烤漆课 1 委外课 1 主 题 编 号 GT-PU-C-06-001 供应商评鉴标准 页 次 1 版 次 6 生效日期 2001.09.24 1.0目 的 建立一个供应厂商评鉴标准,以达到维持和提升供货商质量水准﹐确保供应之零组件,产品能符合质量与可靠度要求﹒ 2.0适用范围 凡提供给本公司原物料的供货商及委外制造厂商均适用之﹒ 3.0责 任﹕ 3.1供货商评鉴: 品管部,采购/委外,RD/工程,QA. 3.2 采购负责主导供货商的评鉴,委外制造负责主导委外厂商的评鉴. 4.0程 序 4.1 供货商之评估 4.1.1 由品管,采购/委外,RD/工程人员,QA共同组成评估小组,执行评估工作. 4.1.2 评估小组依据”供货商质量系统查核表”(附件一)对厂商之品管制度,技术水准,制造力,机器设备及经营管理进行评估调查,并将最终结果填入供货商评估表中. 4.1.2.1 QA人员负责对供货商的质量系统进行评估. 4.1.2.2品管人员负责对供货商的质量管理能力进行评估﹒ 4.1.2.3 ＲＤ／工程人员负责对供货商的制程管制能力进行评估并负责对原物料﹐零组件之样本承认及技术支持﹒ 4.1.2.4采购/委外技术人员负责对供货商的交期,信用和服务能力进行评估﹒ 4.1.3评鉴结果经各单位主管审核后送厂长核定之. 4.2 合格供货商评估等级: 供货商评估按物料类别分A,B,C三个等级: A: 80-100分 (适用电子. 素材. 塑料类料件) B: 60-79分 (适用塑料.五金配件类) C. 50分以上 (适用包材类料件) 4.3 供货商评估比分分配表 部门 品保 品管 采购 工程 合计 评分结构 10 60 20 10 100 百分比 10% 60% 20% 10% 100% 核准: 审核: 作成: 主 题 编 号 GT-PU-C-06-001 供应商评鉴标准 页 次 2 版 次 6 生效日期 2001.09.24 4.4 合格供货商之选用 4.4.1评分结果合格者按供货商评估等级列入合格厂商﹐若评