班组长任职培训预案.ppt

多到现场去看看： 与要求有哪些不一样？ 哪些不够明确清楚？ 是否显得很危险？ 让我们去发现这些现象吧！ 定点管理 定点观察 每次只观察一人。 记录其所有动作与时间。 分析动作之必要性。 改善。 班前工作的思考 1、昨日计划量未完成，是否已开始考虑，问题出在哪里？怎么补救？如何赶上计划？ 一天工作已经开始 3、每天班前会那一刻，对于员工的行为规范、士气如何？ 2、今日的生产安排，准备如何开展工作？还存在什么问题？是否需要加班等等？ 4、班前会，生产已开始布置，各项生产准备是否已准备完成？安全风险分析了吗？ 班后工作的思考 1、今日的工作安排完成情况如何，分析原因？ 一天的工作结束 3、计划任务到了什么进度，分析落下的原因，材 料还是效率，做出判断，是否需加班或是……？ 2、当日工作量，做了些什么？明天如何安排 4、下班5S工作是否到位？所有未的解决问题反馈了吗？ 只要开始，永远不晚；学为所用，思维创新；改变自我，成就卓越。 祝大家成功 * * * * * * 班组长入职培训 培训目的 提高班组长现场管理能力 提升班组长角色意识 了解管理能力内涵及形成行为素养 有效的服务于自己的工作目标 5个方面 1：了解公司的企