(绩效考核管理办法 为了调动公司员工的工作积极性.docVIP

绩效考核管理办法 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司车间员工 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 参照车间员工工作标准执行。 车间员工工作标准后附 （四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。 三、考核结果及奖惩：考核结果 1、考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准，各个等级对应分数及标准如下： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 等级 90分以上 A级 80-90分 B级 70-80分 C级 60分以下 D级 2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。 （2）考核结果为B级：绩效工资按100%发放。 （3）考核结果为C级：绩效工资按60%发放。 （4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。 考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或是超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 四、其他事项 1、考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。 2、此外对公司品质提高、安全生产及相关的有特殊贡献的。公司根据具体情形给予特殊奖励，奖金视具体情况而定。 车间员工工作标准 （1）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。? （2）服从管理听从指挥，严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业?，保证完成或超额完成生产任务。 （3）坚守生产岗位，遵守劳动纪律，不随便脱岗，串岗。 （4）强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。? （5）节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。 （6）增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。? （7）养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。 （8）定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。 （9）?随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。 生产车间员工绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 部门 生产部 考核人姓名 职位 部门 序号 考核指标 分值 评价标准 扣分依据 考核得分 1 生产安全 25分 发生一般性的生产安全事故扣10分；发生重大安全事故本项份全扣。 违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1次扣3分，2次以上（含2次）扣8分；造成重大损失或影响本项分全扣； 违反安全工作纪律，3分/次； 2 生产现场6S质量 15分 考核期内6S要求的不合格项数不得超过1项，每超过1项扣2分；6S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）不断进行整理、整顿、清洁、清扫提高素养和安全的活动。 3 员工素养 10分 1、旷职扣10分/次； 2、擅离岗位扣3分/次； 3、未穿工作服或规定的防护用品，扣3分/次； 4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣10分； 5、上班时间内做与工作无关的事，扣2分/次； 6、进入车间禁带任何物品，发现扣5分/次。 4 配合度 15分 1、工作未完成却没向上级反映，扣3分/次； 2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3分/次； 3、以各种理由推脱工作，扣5分/次； 4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣3分/次。 5 工作质量 35分 工作质量考核：标准参照德邦诺人造毛皮有限公司质量考核细则。（表格后附） 本次考核总得分 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：