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我们不要假装有远见，微小前进胜过完美规划为什么人类作为一种高智力的动物要学基本上没有智力的白蚁？放着好好的计划不去做，偏要去进化？因为当你不知道如何计划的时候，只能去进化。自然界以两种方式来建造伟大的工程，一种是人类设计建造的，如航空母舰、登月工程、复杂的芯片等；另外一种是非洲白蚁建造白蚁巢，大型的白蚁巢掘土量重达几十吨，地面部分可高达10多米，而地下部分可深达20米。它还有复杂的结构，功能齐全，内有育婴室、产卵室、通风道，这么庞大的地下建筑如果通风系统不好，白蚁会缺氧，一个200万只白蚁群的巢穴每天需要1000升氧气，没有设计精巧的结构根本无法通风，因此蚁巢要能够通风或有烟囱结构，科学家戏称白蚁甚至发明了空调。小小的白蚁怎么能建造如此复杂的建筑？人们很容易提出这样的疑问。白蚁建巢显然没有提前装在头脑中的“图纸”，因为不同蚁群建造的巢穴在具体形状上也是有差异的，只是功能相似。科学家还发现白蚁开始建造一座蚁巢时像没头的苍蝇，没有秩序，一会儿把一粒小小的土块搬到这，一会儿又可能挪走。这么折腾一阵子之后，白蚁们就会建设起初级的形状，然后开始按着这个形状相对有秩序地添砖加瓦，变无序为有序，修修补补，日积月累就形成了形状各异，功能相似的蚁巢。蚁巢的建造过程颠覆了我们头脑的认知。在人类看来，建筑的基本方法就是根据图纸和规划，农村盖房子没有图纸，但由于结构简单，也要按着头脑中的式样建造。蚁巢建设的方式对我们有启发吗？有！其基本要义就是启发人们以另类的途径达成目标——不必预知全盘结果和过程，只要知道如何根据前一步情况决定下一步行动即可。如果说白蚁巢建设过程过于抽象，不妨比照蜘蛛网和蚕茧的生产过程，这就是简化版的白蚁巢建造过程。我观察过蚕如何结茧，起初它东看西瞧，找到一个自认为合适的地方之后先吐丝，把巢穴固定的问题解决好，然后再有规则地摆动身体画八字，最后就形成一个薄厚基本均匀的蚕茧。摸着石头过河就像白蚁筑巢人类通常用下棋来比喻战略，下棋就是在明白基本棋理和计算的情况下根据对手的招法确定自己的招法。小时候不会打架的人谈论打架时会讲打架的关键是要打对方的要害，比如封住对方的眼睛。在实操中，其实很难实现，因为打架是攻守双方的事，你攻击他的要害部位他会防守，同时对手也会攻击你的要害。NBA比赛双方对垒，一方喜欢快节奏，另外一方更擅长阵地战，慢慢推进。双方都想把比赛引入自己的节奏，而在场上到底怎么办是需要因地制宜的。父母对儿童的教育都有自己期望的模型和计划，但最好的教育方式是根据儿童的特点施教，而不是按着一种固定的、一成不变的目标和计划行事。一直以来，我们只理解航空母舰、航天飞机的设计、实施方法。做一件衣服心中要有式样或者图纸，服装销售也会按着自己规划的方式推进。完整规划、航空母舰的建造方法似乎就是唯一的方法论。但仔细思考，我们会发现“蚁巢模式”也是人类活动的一种很普遍的方式，因为蚁巢模式不像建造航空母舰或者生产汽车一样显性，所以我们忽略了这种方式。博弈就是一种典型的白蚁筑巢情景模型，因为要灵活应对。发现没有，人们对于长期存在不确定性前景问题的对策，通常会采取摸着石头过河的方法。回顾中国改革开放这个大事件，很多人发现其实整个过程并没有完整的设计，只是亦步亦趋，摸着石头过河。“上有政策，下有对策”在改革开放中并不是一个贬义词，中央的政策做了框架性的设计和限制，下面的对策则是根据实际情况不断地摸索调整。有人说中国改革开放能成功的一个要素是权力分配模式恰到好处：过于集权，下面没有办法根据实际情况创新找出更合适的途径——一统就死；过于分权，则会无法无天，会失控——一放就乱。一国情况缩小之后就是一个具体的经济单位比如一个公司的情况，再缩小往往就对应着一个具体的项目、产品开拓创新的过程。微小前进胜过完美规划以机械为代表的工业时代，绝大部分产品、发明、创新都是硬邦邦的，一部复杂机器成千上万个零件的配合要丝丝入扣，恰到好处。建造一座三峡大坝、盖一栋大楼、高铁技术突破都具有显著的计划性，目标明确，所有的环节都要密切协同。因此，标准化、规范化是工业社会的主要特征。联想公司的手机一定要适应所有厂商提供的网络，同样，华为公司的移动网络设备也要支持所有公司的手机，它们都必须支持规定的标准和规范。到了21世纪之后，互联网成了这个时代的主导，互联网产品和服务的研发方式和大型机器、航空母舰、航天飞机等完全不同，没有人知道互联网最终产品要提供什么样的功能，也没有人知道到底哪种功能真的会被用户接受，产品设计往往都从一个简单的功能入手，边使用、边开发，不断地调整、增删产品的功能。业界用一个数学术语描述这种模式，叫做迭代，意思是下一步的计算要根据上一步的结果，不断地重复又更新这个过程，最终逼近你需要的结果。而这种方式非常像建造蚁巢的模式，看似盲目，实则能更快地反映市场的真实需求。看似每步迭代