2012年项目核算管理办法(初稿).docVIP

修建分公司项目核算管理办法（初稿） 第一章 总则 第一条 为了提高公司整体竞争力、盈利能力，加强工程项 目成本管理，规范工程项目成本管理行为，明确各级管理机构 的成本责任，根据工程项目特点，结合我单位实际，特制定本 办法。 第二条 本核算管理办法适用于公司所承担的技改（基建） 项目、维护保产项目、检修项目、对外加工等业务。 第三条 公司核算小组是项目核算的归口管理部门，财务科是成本、费用归集核算部门，人力资源科、施工管理部、营销室是项目核算的协作部门。 第四条 公司绩效考评委员会是成本、费用指标终审、项目核算争议解决的仲裁机构。 第二章 核算原则 第五条 公司对所有项目全部实行单项工程核算。公司机关绩效与年度总产值、总利润挂钩，项目部绩效与项目的利润指标、安全、质量、工期和资金回收等挂钩，工程处绩效与项目的成本指标、安全、质量、工期等挂钩。 第六条 项目部及工程处不承担与工程无直接关系或政策 性费用的固定费用（具体内容见附件）。 第七条 公司考核项目部单项工程利润率，控制人工费和管理费使用的最高限额。 第八条 公司根据单项工程成本控制指标对工程处考核单项工程直接工程成本发生率，控制人工费和现场管理费的使用最高限额。 第九条 公司统一出台人工单价的核算依据、机械费使用费率（不含租赁机械）、辅材使用费率和人工费率。 第三章 核算指标的确定 第十条 公司在承接工程项目后，由项目部编制项目