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学管理老板必有的四大管理思想 1.高标准，严要求 “高标准”还要“严要求”，这难道不够崇高吗？但事实上，“高标准”的结果通常只能是“不要求”或“低要求”。 管理水平的提高，不在于标准有多高，而在于要求有多严。“低标准，严要求”做到了，自然会进化到“中标准，严要求”乃至“高标准，严要求”。 2.疑人不用 很多老板一讲到“用人不疑，疑人不用”这句话，一定很自豪，等着众人的赞誉。然而，这句农业社会的用人观是不适合现代商业社会的。现代人活动半径很大，人口流动频繁，社会身份变换速度快。真要“用人不疑，疑人不用”，结果可能是无人可用，或只有亲信可用。 什么是人才？就是做得事，吃得了亏，负得了责的人！“用人要疑，疑人可用”才是现代社会的用人观。我的观点是，用人就要用人要疑，疑人也要用。通过制度、制衡、监督、控制，避免“好人”经不住诱惑而犯错误，让“坏人”找不到犯错的机会而成为“好人”。 “用人要疑”，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。“疑人要用”，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，免埋没人才和浪费人才。敢用疑人，会用疑人，才能保证企业的人才用之不竭。 “用人不疑”的往往是小老板——他身边只有几个人是“不疑”的，最终无人可用；奉行“疑人可用”的往往是大老板，因为“疑人可用”，所以人才很多。 3.左膀右臂、不可缺少的人 二战时期美军陆军参谋长马歇尔将军只要听到谁是“少不了的人”，一定会及时将其调离。站在个人角度看，“少不了的人”确实是荣誉；而站在组织角度看，“少不了的人”恰恰反映了组织上存在问题。调离“少不了的人”，就是为了避免个人弥补组织的缺陷，从而强化组织功能。 如果你被称为上司的“左膀右臂”或“少不了的人”，通常意味着由于你过分杰出而掩盖了上司的无能和组织的缺陷。 4 .21世纪什么最重要？是人才吗？ 人才真的很重要，为什么那么多从优秀企业挖来的人才最后一事无成，变成了“废才”？ 人才固然重要，但人才表演的舞台更重要。没有舞台，人才就不能成为人才。微软在中国招聘的员工是人才，难道进入微软之前就不是人才吗？微软的舞台成就了所谓的人才，而不是相反。 常见到业绩不断下滑的企业人才济济，快速成长的企业反而人才捉襟见肘。优秀企业之所以有人才，是因为他们有人才培养体制，有化腐朽为神奇的管理力量。 ［ACI美学咨询师公开课］11月16/17日中国西安火爆开班！ 全国统一招生考试，晋级国际高级注册职称，90%通关率！ ［证书亮点］ 国际资格，官网永久注册 一书两证，国内国际通用 获取美国联邦政府官方公正 国际权威 政府支持项目 ［课程亮点］ 系统解析美学咨询师职业技能 18个最新的美学设计理念 26个全新的医学美容项目炒作概念 大白话顾客通用话术 现场一对一演练保证过关 美学设计押单高手亲临授课 国际注册企业培训师亲临授课 ［课程内容］ 全行业精准定位 大师级面相学美学解析 九型人格心理学 斐波那契黄金分割比例 美学现场手诊技巧 美学大单成交技术 美学设计原理 全项目美学成交话术 顾客售后处理方案 老顾客返单成交方式 拓客项目营销话术 百万大单经典成交案例 ［必修宝典］ 转型做医美的必修课程 医美职业化进程必修课程 顺利步入美学咨询师的必修课程 业绩翻倍成交必修课程 步入国际化学术殿堂的必修课程 ［授课嘉宾］ 美丞咨询首席美学设计总顾问［jenny］主讲 美丞咨询国际注册课程总顾问［hank］嘉宾 报名截止时间：11月13日 学习地址：西安社会主义学院院内 报名电话：029Alisa 虎宥丞［hank］ ? ? ? ? ? ? ? ? ? 张楷妮［jenny］