王义堂现象说明了什么_组织行为学案例分析.pptVIP

王义堂现象说明了什么？ 华科MBA2012：第五小组 案例分析 王义堂现象 农民出身的王义堂，接手连年亏损的水泥厂，通过有效领导，当年即扭亏为盈，并连续三年盈利 评论：厂长、经理个人的道德境界在相当程度上决定着整个企业的生死兴衰 我们将结合领导理论分析王义堂现象 领导的作用 能够给下属以有效的激励 不同凡响的鼓舞能力 设计和维持一个良好的工作环境，促进和提高组织的运转水平 王义堂有效的领导在组织中 发挥了良好的作用 有效的领导 f（领导者，被领导者，环境） 结合领导特质理论分析 王义堂领导力的八个素质特征: 1、诚信（交抵押金，签订了委托经营协议 ） 2、专业能力 有本事，和人合伙开办的公司，个个盈利 3、关心、帮助下属（欠缺） 4、宽严相济 严格有过，缺乏宽容 5、分享成功与失败（无明显体现） 6、学习提高（欠缺） 7、精力和热情（5点钟上班，一天工作十几小时，责任心 ） 8、坚持 （无明显体现） 结合领导行为理论分析 密执安大学的领导行为四分图 领导行为四分图 高 高 体贴 低 组织 低体贴 低组织 高体贴 高组织 低体贴 高组织 高体贴 低组织 低 生产导向的领导者 结合领导行为理论分析 布莱克和莫顿的管理方格理论 关心生产 3 9 8 7 6 5 4 2 1 关 心 人 8 7 6 5 4 2 1 3 9 任务型（9.1）领导。只注重任务效