新矿经营字[]14号附件1.docVIP

集团公司机关岗位绩效考核管理办法（暂行） 第一章 总 则 第一条 为建立科学的员工绩效考核评价体系，对员工的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，形成高效的激励约束机制，促进员工与企业共同发展，结合实际，制定本办法。 第二条 绩效考核遵循的原则 (一)公平公正原则。科学制定公平合理的标准，严格考核程序，确保考核结果客观公正。 (二)分层逐级考核原则。按照管理层级，进行逐级考核，实现考核全覆盖。能源集团考核集团公司班子成员，集团公司班子成员考核部门负责人及以上管理人员(包括董事会秘书、总经理助理、副总师)，部门负责人考核部门员工。 (三)分片考核、综合考评的原则。根据部门性质，划分为党群、生产、经营三片，分管领导对本片部门负责人及以上管理人员进行综合考评。 (四)按职责考核原则。以目标管理为重点，针对部门职责、岗位职责，对影响集团公司可持续发展的关键绩效指标和主要工作任务进行考核。 (五)以正向激励为导向的原则。兼顾机关员工的管理职能，考核结果以肯定员工的工作成效为主。 (六)考核结果与薪酬分配等挂钩的原则。考核结果不仅与员工的薪酬分配挂钩，而且与员工的职级升降、评先树优、教育培训等挂钩。 第三条 本办法适用于集团公司机关所有员工，但不包括以下员工： (一)被集团公司任命为调研员、协理员的员工； (二)经集团公司批准的内部离岗员工； (三)休产假、产前假和哺乳假的员工； (