中学XX—XX学年度工作计划　.docVIP

中学2005—2006学年度工作计划 2005—2006学年度工作计划 2005年我校创91％的好成绩，这是全校师生共同努力的结果，也离不开上级党委、政府和教育主管部门的领导，我们应再接再厉，更上一层楼；我们要清醒地认识到：许多学校异军突起，我们的综合上线率虽然跃居第一，重点上线率还有差距，也有提升的空间，我们要在稳保高考上线率不低于90％的前提下，在重点率和高分学生上有所突破。因此，要头脑清醒，明确目标任务，继往开来，开创新的局面，实现可持续发展；在“规范、创新、发展”的总体要求下，规范德育管理，进一步科学而严格的管理，在养成教育上做文章；规范教学常规管理，深化课堂教学改革， 一、学校管理 1．确立办学目标和努力方向 2006年高考综合上线率和重点上线率在2005年的基础上，综合上线率不低于91%，在全州处于领先地位，应届生重点上线人数达到88人以上，并处各县完中领先水平；高二平稳过渡，强化管理，夯实基础，以高质量通过会考，为高三打牢基础；高一要在规范上狠下功夫，处理好规模扩张与内涵发展的关系，一学期养成良好习惯，特别是纪律习惯、卫生习惯、高中学习习惯，学年统测居市属学校第一；用三至四年的时间完成“优质高中”的全面建设，使学校顺利进入一级二等高完中，进入云南省示范高中的行列。为实现这一总目标，必须把“规范40分钟要质量。必须从大处着眼，从小事着手。继续强化教育教学常规，优化师资队伍，深化课堂教学改革。教务、教科研、政教、后勤、校办、现教处，要强化职能，进一步明确职责，分工合作、和谐发展、密切配合，以高度的责任感和事业心搞好本部门工作。既要志存高远，树立信心，锁定远大目标，又要脚踏实地，韬光养晦； 2．加强德育和教学两条线管理 **精神；加强学生规范道德行为的培养，养成良好的社会公德。形成积极向上的人生取向；加强教学常规管理，进一步规范教师教学行为，死死抓住教学这个中心，牢固树立以教学为中心的意识，杜绝教学随意性，严谨治学，自强不息，率先垂范，才高德厚。 3．积极推进新“三制”改革 **中学这个人文环境不欢迎这样的人。积极稳妥地实行教职工绩效工资，逐步改善教职工的收入待遇。新的学年，将进一步加大绩效工资的分配力度。要加大力度，就要加大投入，学校将按照教育局、人事局、财政局联发文件执行，既保证政策性，又能调动积极性。加大投入的根本来源是创收，创收的动力是质量，无质量自然无可观收入，这是实话，也是天经地义的。故三个年级均要科学制订发展计划和目标，精诚团结，励精图治，圆满完成年级也是学校的目标，让全体教职工都去追求这个目标，呈现出 4．建章立制 2004年3月学习衡水以后制订的各项规章制度及措施，落实“七条禁令”。做到事事有人管，保证学校优质高效地运行。 1．干部队伍建设 2.营造人文气氛，协作共进 **中学不欢迎，希望全体**人共同创建人文校园。 3．加强师德师风建设 **这个“精神家园”。要求所有教职员工“垂范师德，无私奉献，敬业爱生，为人师表”，坦坦荡荡处世，真真实实做人，扎扎实实做事，孜孜以求做学问，诲人不倦为师。关爱呵护学生，杜绝体罚和变相体罚学生，师德的建树将是聘用、晋级、评优的先决条件。 4．建设合理的教师结构 5．建立带教、相互学习，共同提高制度 三、教育工作 1．加强年级管理，建设年级班子队伍 2 ．规范德育教育 3．推进校园文化建设 四、教学工作 1．加强教务处的建设 2．加强教研组建设 教研组要把研究教法和学法结合起来，研究40分钟里如何提高质量。在教学目标上，强调人的综合素质和能力的培养，突出学生创新精神和实践能力的培养；在教学过程中，理论联系实际，突出知识的灵活应用；在教学方法上，积极施行诱思探究，倡导启发式、讨论式、探索研究式的教学方法，突出学生的主体地位，变学生“学会”为“会学”为最高原则。要积极鼓励教师钻研业务，探究教学规律，并发表教学论文；学校要积极推行新的教研模式，使其向纵深发展。充分利用各种教学手段和媒介让学生在最短时间里获取最大信息，并提高能力。关注组内每一个个体素质的**中学要做大做强的关键所在。 3．强化现代信息技术的能力 45周岁以下教师必须掌握现代化教学基本技能，会制作多媒体课件，科学合理地使用多媒体教学，疏密有间、讲究实效。 4．提高教学质量 2006年高考综合上线率必须达91％以上，应届生重点上线人数达88人以上；若达到则给奖金12万元；高三经重新优化组合，要形成一个不可分割的整体，监控落实好每一个环节，稳扎稳打，达到实99％的学生会考过关，且有一个好成绩，为高考做好准备；要爱护、管好、用好青少年活动中心的一切设施，养成好习惯，年终给奖金6万；高一是一个大集体，学生新，教师也多数是新进入**中学这个集体的，要全力以赴，万众一心，全面建设好新高一