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南充公司2013年1-8月企业文化简报没有灵魂的队伍是打不了胜仗的，这里说的灵魂就是企业文化。我们应当把学习和反思当成我们的工作习惯。“勤奋、学习、进步，市场第一，公司利益第一，简单、坦诚、阳光”，六个文化至始至终都是秉承华润主体文化，打造一支有灵魂的队伍。─区域公司总经理侯孝海“思想统军”是伟大领袖毛泽东运用最多的，所以他领导的队伍战无不胜。我们要把侯总浓缩的企业文化用我们自己的方法推广到基层一线中去，使我们的思想得到统一和净化，我们的行为、举止能经受住阳光的洗礼（做“钢铁”，不做“雪糕”），简单面对人与人之间关系、真诚面对事业、坦诚面对同事，我们为人处世就有底气，就能成功，就能进步！─公司执总赵建国一、我们在行动1、3月11日，根据区域公司整体安排及要求，南充公司组织相关人员认真学习领会区域公司通知精神并开展讨论后，成立了南充公司企业文化建设领导小组，形成了公司2013年度企业文化建设具体工作计划，并在其后的工作中逐步加以落实。图为：会议现场2、4月，公司组织召开企业文化建设工作会议，执行总经理赵建国指出如何把企业文化践行到我们的工作当中显得尤为重要和紧迫，公司随后明确了“落地”系列工作。3、5月，公司下大力气对VI视觉形象系统集中整改，清理不规范的VI，在醒目的位置张贴企业文化宣传标语、海报，在通勤车上播放有关企业文化的视频，让本公司人员和外来人员一开始就能从视觉上去感受企业文化的存在。4、企业文化植根于公司员工阅读报刊二、员工风采1、3月份，酿造部员工梁应曲同志不断进行技术革新，通过过滤机排氧操作改进，将过滤机预涂氧增量降到了15ppb以下，不仅有效提高了产品新鲜度，而且降低了生产消耗，为此得到了公司表彰。梁应曲同志工作照2、5月份，在叉车技能比赛中，通过叉车理论知识考试及叉车技能竞赛环节（叉车绕啤酒瓶、码堆塑料托盘），叉车工马飞成为最后获胜者。3、4月，公司配合县总工会开展“立足本职、爱岗敬业、苦钻技术”的维修技能比赛，包装部维修工程自杰获得南部县首届企业“首席员工”荣誉称号。程自杰马飞4、5月27日，酿造部锅炉炉排电机出现了故障，为了保证生产，锅炉工刘登孝、汪春光、马一博三人轮流用铁铲添煤，用手摇动炉排变速箱，用时5个小时，硬是用人工保证了蒸汽的供应，保证了包装的顺利生产。刘登孝、汪春光、马一博5、可敬的劳务工：他（她）们顶着烈日，在最基层干着最脏最累的活，衣衫不知被汗水打湿多少次，每天风吹日晒的，却没有一句怨言，是他（她）们的辛苦劳作确保了公司生产的照常运转。让我们向他（她）们致敬！瓶场劳务工6、进入生产最旺季时，因劳务工短缺，7月18日，公司中高层、基层员工一同下瓶场捡瓶，保证生产和市场销售，大家用行动践行“市场第一、公司利益第一”的文化精神。三、反思与学习1、毛泽东同志说过：“我们能够学会我们原来不懂的东西。我们不但善于破坏一个旧世界，我们还将善于建设一个新世界。”一个企业无论发展到哪个阶段，持续创新与变革都是永恒的主题。自2012年9月到2013年12月，公司已经开展并将持续开展“向毛泽东学管理”讲座活动，每一位高、中层管理人员定学习任务和目标，学习后，都要写学习心得，并在学习会上主讲体会。 2、2013年4月，时隔三年有余，《奋进报》秉承“勤奋、学习、进步”的企业文化，承载着希望，承载着期待，终于又走进了南充公司员工的视线，再次扎根在雪花啤酒南充公司的土壤上。开刊后的《奋进报》，仍是展示员工才华的舞台，也是公司传播文化信息、通报情况、交流经验、激励先进的平台。图为：员工阅读“奋进报”“向毛泽东学管理”讲座现场3、继3月份公司开展各层级大反思活动之后，8月5日，公司又组织开展了半年度业务工作反思总结会。会上，高、中层管理人员分别就各自业务做了反思总结。之后，由参会的其他基层管理人员向反思者提意见或建议，大家对事不对人，在同一平台下畅所欲言，为以后的管理提供了改进方向，会议取得了事半功倍的效果。四、企业风采─雪花啤酒节6月17日，在四川营销中心范世凯总经理宣布声中，首届南部雪花啤酒节在红电广场拉开了序幕。为期三天、精彩纷呈的雪花啤酒节的成功举办，诠释了雪花啤酒文化精髓，展示了企业风采。五、应急演练活动1、6月19日，公司防暑降温应急办公室与仓储部联合举行了瓶场劳务人员防暑降温应急演练活动。现场由一位装卸工模拟中暑人员，由应急办人员现场演示了各种应急抢救的方法和防暑药品的使用。其主要内容为学习各种程度中暑的诱发因素，以及中暑的体征和事故前可能出现的征兆，并总结了如何有效防止中暑。2、6月22日，为提高安全管理水平，完善应急管理和应急响应职责，公司安委会在酿造部制冷岗位组织开展了氨泄漏事故应急演练及现场处置能力。通过此次演练和现场培训，使参演人员熟练掌握了个人防护器具的使用，必要的自救、互救技巧，提高了实战能