入职导师宣贯资料.pptVIP

人力资源部 2011年06月 目 录 关于新员工导师的思考 新员工导师制的意义 新员工导师如何开展工作 新员工导师的激励 关于新员工导师的思考 新人A: “我进公司都快3个月了，也没几次跟指导老师沟通的机会，眼瞅着马上就要转正了，才赶忙找到导师和我一起补填培养计划、月度考核等表格！” 新人B:“我都来一周了，我的导师一直都没有正式把我介绍给我周围的同事。” 新人C:“我的导师和我不在一个办公区，他一直很忙，我遇到问题也不好意思去找他，估计他也没空理我！” 新人D : “哎，导师给我制定的培养计划真离谱，简直就是经理的工作计划！” 新人E : “我的导师很负责的，给我制定了详细的培养计划，并经常和我沟通。但每次沟通完，我总感觉头晕晕的！” 听听新人如何说？ 关于新员工导师的思考 导师的顾虑是什么？ 导师A: “我已经快要忙死了，还让我当什么导师带什么新人！” 导师B: “我带的这个新人总感觉怪怪的，不懂也不知道问，总喜欢自作主张，老是捅篓子！” 导师C: “每次给新人制定工作计划都觉得脑细胞快要死光了！” 导师D: “感觉当新员工导师和做项目一样锻炼人！” 导师E : “一直想做领导就是找不到人练手，现在有机会了” 导师F : “看到新人取得了成绩，我心里也有一种成就感，现在我们之间保持着很好的关系” ☆要想当将军，必须从一兵一卒带起！ 如何针对