关于“五化”班组创建活动方案　.docVIP

关于“五化”班组创建活动方案 为了贯彻落实上级《“安全环保好、技术质量好、生产创效好、学习创新好、团结协作好”五好班组的实施意见》，以创建“五化”班组为载体，持续加强班组建设，激活班组细胞，打造安全环保、优质高效、遵章守纪、稳定和谐的基层队，夯实公司科学发展、和谐发展的基石，特制定本方案。 一、指导思想 以公司“六新”工作思路为指导，坚持以人为本、重在落实，进一步明确创建标准，完善创建内容，落实创建措施，着力构建班组建设长效机制，努力把班组打造成“安全清洁化、施工标准化、经营效益化、员工知识化、温馨和谐化”的“五化”班组，不断夯实公司发展基础。 二、创建目标 两个班组达到“五好”班组标准，两个班组达到“五好”红旗班组。力争两年四个班组均达到公司“五好”红旗班组水平。 三、创建内容 创建“五化”班组的重点在领导，核心在班组，关键在岗位。为了切实增强班组建设的针对性、操作性和实效性，把“五化”班组标准落实到岗位，落实到实际工作中，在公司所有基层班组开展以“五抓五比五创建”为主要内容的“五化”班组创建活动。 （一）抓安全、比清洁，创建安全清洁化班组 1、抓好以会代讯培训工作，增强班组安全环保意识和防范能力。 1）开好班前班后会。坚持每天利用班前会，对照《班前会安全提示要点》，结合当班生产作业工况，明确各项工作的安全环保注意事项，做到安全提示不落项。同时，开好班后会，对当班的安全工作进行讲评，表扬先进，鞭策后进。 2）开好安全警示会。坚持每周三召开班组安全警示会，学习事故案例，剖析根源，汲取教训，使员工时刻绷紧安全思想弦。 3）开好完井总结会。每口井完井后，班组要重点总结本井施工中执行落实安全制度和措施情况，深刻查摆“三违”现象，使员工养成“想安全事、说安全话、干安全活”的良好职业习惯。 4）落实安全环保知识的学习培训。积极参加公司组织的集中培训，同时，利用在队时间，抓好安全环保知识和岗位技能的日常培训，做好相应的记录和学习笔记，不断丰富员工安全知识，增强员工风险识别和安全防范技能。 2、严格落实制度，增强员工遵章守纪的自觉性。 1）严格落实公司《钻井施工作业标准》和《钻井施工现场HSE监督检查标准及处罚规定》，结合班组工作实际，把钻井生产过程中的安全要素逐一分解到岗位和个人，按照岗位责任制分工，逐项逐点进行检查，及时整改存在的问题。 2）严格落实集团公司《反违章禁令》，以及交接班、井控等制度，遵守劳动纪律，杜绝“三违”现象，促进员工上标准岗、干标准活，确保岗位人员的安全。 3）严格落实公司设备管理办法和违章处罚规定，遵守定置管理、工作程序和操作规程，强化巡回检查制和定期保养制，杜绝超保漏保、带病运行、违章操作现象，积极预防事故发生。 4）严格落实应急演练和井控演习制，加强易发生事故环节、工序和重点部位的风险管理，准确识别风险源，熟练掌握应急预案和防范措施，提高应急反应和处置能力。 5）严格落实安全环保责任制，加强岗位污染源的识别和防范，分类管理和存放废弃物，确保设备清洁、环境清洁。 3、完善激励机制，调动全员安全生产的积极性。 1）实行班组长安全环保风险抵押金制，明确责任，严格兑现，提高抓班组安全工作的主动性和责任感。 2）设立“安全环保隐患发现奖”，调动员工查隐患、保安全的积极性，及时发现和整改各类隐患，确保班组安全环保生产。 3）大力开展“青年安全生产示范岗”和“青年绿色志愿行动”，促进人人想安全事、尽安全责，努力做到岗位无隐患、无污染。 1、抓好技术质量标准的执行。 1）强化岗位人员的设备安装、钻井作业、完井作业等各道工序的施工标准培训，并严格按照标准施工作业。 2）认真落实岗位操作规程，标准化操作执行率达到100%；严格执行现场管理标准化，努力做到“三清四无五不漏”。 2、落实技术质量措施的执行。 1）抓好一次井控、“四七动作”等井控九项制度的落实。 2）了解和掌握施工作业技术措施，按岗位落实到人头，分工负责抓好技术措施的执行。 3）利用完井总结时间，组织班组员工总结技术质量措施执行情况，查找不足，制定措施，提高水平。 3、落实技术质量基础工作。 （三）抓经营、比效益，创建经营效益班组 1、动员组织到位。 1）搬迁安装时，班组要根据承担的生产任务，开好生产动员会，讲清所要完成的工作、岗位之间的配合及有关要求，提前做好各项准备工作，增强工作的超前性和协调性。 2）每次接班时，班组要根据作业指令书，开好班前动员会，讲清需要注意的事项和岗位职责分工，密切工序衔接，协调岗位配合，确保生产平稳高效运行。 2、量化考核到位。 3、激励机制到位。 （四）抓培训、比学习，创建员工知识化班组 1、强化技术学习。 1）由包班干部负责，组织班组利用班前班后会时间，学习岗位应知应会、安全提示要点等内容，提高员工技术素质。 2）