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2013年系统集成项目管理工程师案例分析模拟题 第1 题　阅读以下关于系统集成项目管理过程中可行性研究问题的叙述，回答问题。　在项目计划和选择的过程中，需要完成的首要工作是对项目进行估算。项目估算的范围涉及方方面面，例如项目或产品开发的范围、投入和回报、项目风险、作用和意义等。在传统的系统集成工程方法中，是以可行性研究的方式来组织对项目的主要估算内容的。在企业实际的业务过程中，建设方的项目立项需要经过立项申请书的编写、申报和审批、可行性研究、项目论证、项目评估等环节。　项目承建方通过各种方式或渠道来获得项目信息，然后进入承建方的立项管理；　【问题1】（3分）　承建方如何来开展项目识别活动？　【问题2】 （5分）　承建方项目论证从哪些方面开展工作？　【问题3】（4分）　请根据你的实际参与情况，简要描述承建方在进行项目风险分析时，主要从哪些方面进行？　【问题4】 （3分）　承建方在获得招标文件后，准备编写投标文件，投标文件包括哪些部分？　参考答案：　可参考教程，2009年3月第1版， 5.3章节　[问题1]（3分）　承建方如何来开展项目识别活动？（3分）　1） 从政策导向中寻找项目机会　2） 从市场需求中寻找项目机会　3） 从技术发展中寻找项目机会　[问题2] （5分） 承建方项目论证从哪些方面开展工作？　1）承建方技术可行性分析　2）承建方人力及其他资源配置能力可行分析　3）项目财务