加强内部专卖管理监督提高优质烟叶有效供给能力的思考　.docVIP

加强内部专卖管理监督提高优质烟叶有效供给能力的思考 1、对合同的签订管理不规范，存在种后再签，时有出现少种多签，多种少签、多户一签等现象。 2、烟用物资的管理不规范。烟用物资主要包括烟用肥料、塑料薄膜、农药、种子等。在物资的销售、供应上，手续不完备，扶持不透明、公开。烟用物资在各烟站的销售时不给烟农开具相关票据，并且优惠价格不明，致使一些烟农对我们的政策认识不够，并且由于管理上漏洞，一些我们烟草的内部人员利用优惠政策不公开抬高价格从中渔利。在烟用物资的货款回笼上存在赊销的行为。在烟用物资的报损上存在随意。 3、体外不规范经营由明转暗，一些收购站为完成任务或为个人谋取私利，与烟贩勾结收烟贩烟，不按合同收购，挂站搭站烟，烟站人员互相串通过称时抬烟压称，虚开烟叶收购收发票和擅自提级提价套取现金，对烟农烟叶压级压价，提高从非法渠道收购的烟叶等级及数量。虚报受灾面积，套取救灾款的现象仍存在。 1、对规范烟叶产业重要性认识不足。很多地方对烟叶的生产经营的规范经营不够重视，有的单位为完成上级、地方的任务，虚报亩数和产量，从其他非法渠道购进烟叶，一些人内部工作人员钻管理空子，循私舞弊、弄虚作假从中谋取个人私利，这也是制约烟叶产业持续稳定发展的重原因。 2.制度不健全，内控不严密。近年来，随着对卷烟的规范经营、财经秩序的大力整顿，及信息化水平的提高，卷烟环节的内控监管日趋完善，但烟叶上相对薄弱，表现在一是制度上对烟叶生产经营的各个环节的内控管理从上到下没有统一完整规定，对业务流程未明确规定。二是信息化程度不高，现在虽然对烟叶收购实行电脑开票，数据传送，但对烟用物的购销存，资金回笼与收购资金拨付没通过软件实现数据共享并和银行进行对接。 3、内管人员的监管意识、监管水平不够高，对烟叶生产经营知识了解不够，缺乏有效的监管方式和手段。 4、宣传力度不够大，烟农及广大群众法律意识淡薄，存在不按合同交售烟叶。 1、加强烟叶生产经营人员的内管培训。培训就采用集中授课和现场培训等多种形式，按烟叶生产不同时期有针对性进行培训。通过培训进一步提高烟叶生产经营人员的规范意识。 2、要建立健全有效的工作制度和规程，加强烟叶生产内部管理监督工作的执行力。要按照一级抓一级、层层抓落实的原则，从根本上解决不作为的问题，确保内部专卖管理监督职责的落实到位。成立由一把手组成的领导班子对本辖区内部烟叶生产专卖管理监督工作负总责，分管专卖管理监督工作的副局长负直接领导责任、专卖内管部门负责人负直接责任的一个强大的烟叶生产内部管理监督工作领导小组。同时充分发挥专卖内管部门职责，采取切实措施，加强管理监督。要制定恰当的管理监督办法和要求，准确确定监督检查的内容和方式，并公之于众。同时还要加强考核和 3、切实加强对烟叶生产经营全过程的重点监管。一是严格计划管理，规范合同签订。要根据实际生产水平，围绕提高优质烟叶有效供给能力目标任务，把好落实面积、分解计划、安排物资和育苗、供苗等关键环节，按照下达收购计划层层分解、明确责任，落实种植面积，安排物资供应，确保育苗数量。同时完善合同内容、规范合同签订。根据提高优质烟叶有效供给能力的需要，修改完善烟叶种植收购合同内容，在合同中明确需要在田间消化的鲜烟叶部位、标准、数量和时间、补贴标准、兑现方式、考核指标、出口备货等级和数量等内容，引导烟农种好烟、交好烟。严格按照烟农申请、资格审查、签订合同、合同公示、面积核实、建立档案、录入微机的合同签订程序进行。坚持以合同制为主线，结合实际和结构调整，合理约定单产、签订株数，做到面积、地块、收购量、种烟农户“四落实”，严把用种、物资供应、商品化育苗、合同签订和大田面积落实“五道关口”，强化过程控制，切实把合同制作为落实计划的根本措施，贯穿于烟叶生产收购全过程，确保生产量落实到位，确保收购量、优化结构目标圆满完成。二是加强对不适用鲜烟叶消化处理监管。提高优质烟叶有效供给能力的主要措施就是把不适用鲜烟叶消化在生产环节，专卖内管部门切实履行职责，切实做好田间消化不适用鲜烟叶销毁的现场监督以及销毁现场的文字、影像、补贴公示等痕迹资料的备案工作。三是加强对烟叶收购期间的重点监督。采取网上监管、查阅报表资料、实地核实等方式。对照烟叶收购工作要求，对入户预检、约时定点、轮流交售、封闭收购、现场环境等烟叶收购工作程序进行全过程监管，建立检查档案，除正常检查记录外，对重点环节和关键部位检查保留音像资料。同时，对每次检查结果，及时下发内管检查通报。强化合同监管。采取走访烟农、查看入库、出库手续及财务账目等方法，检查合同执行情况，及时查处超合同、超计划、跨区域、压级压价、提级提价等违规违法收购行为。强化废弃烟叶监管。对烟叶收购中碎烟、霉变烟叶要求集中采集，指定封存，登记入账，建立完备的出、入库手续台账，专人负责，严禁未