动力厂企业文化建设基本思路　.docVIP

动力厂企业文化建设基本思路 ( 讨 论 稿 ) 1. 0 序言 ,具体表现为：一是导向作用。企业文化作为一种理性文化，集中反映企业员工共同的价值观念，理想信念和共同利益，对企业中的每一位员工都具有一种无形的巨大感召力。企业文化作为共同价值观念和共同利益的表现，决定了企业行为的方向，引导企业建 2.0 三项文化建设 3.0 企业文化建设前期规划 规划方案遵从企业文化递次深化，由浅入深的的原则，我厂企业文化将达成六个基本目标：1、明确动力厂改制或控股后的总体经营目标；2、极大地凝聚员工的向心力，培育良好的团队精神；3、形成特色的企业文化体系；4、寻找动力厂新的优势增长点；5、动力品牌形象延伸；6、全面提高员工素质。 3.1 第一阶段：企业文化明确化 1） 文化观念沟通 项目：a、成立厂企业文化建设工作小组，厂党政主要领导主持工作；b、组织培训班，编印有关宣传学习资料；c定性定点调查，包括厂领导班子集体磋商，企业中层管理人员座谈会，职工代表座谈会，举办系列企业文化研讨会。 2） 企业文化定位 项目：a、编写动力厂企业文化建设规划报告；b、策划厂企业文化活动，包括内部精神口号、集团企业标语等。 3.2 第二阶段：企业文化深植化 1） 企业文化制定 2） 企业文化传播 3.3 第三阶段：精神文化共识化 3.3.1 行为规范 1） 行为规范建立 措施：a、对内行为规范，包括全体员工内部行为规范的制定； b、对外行为规范，包括全体员工外部行为规范的制定； c、行为规范手册，将行为规范制定成标准手册。 2） 教育训练建立 措施： a、建立厂职工职业道德和行为规范教育训练制度； b、在建立基本制度上的基础上，编订职工教育训练标准手册，将有关内容、标准和要求进一步细化、量化、具体化，便于实践操作。 3.3.2 组织管理规范 措施：建立健全和不断完善各项管理规章制度以期更加符合贯标要求。 3.3.3 企业形象设计 措施：a、实施企业产品形象战略，通过改进水、电、通讯三大系统产品的工艺装备水平，提高安全生产保障系数来提高动力厂的知名度和美誉度； b、实施企业家形象战略，来提高企业内部管理水平和企业在社会上的信誉； c、实施企业职工形象战略，要以人为本，培育一流的员工队伍为冶化生产和职工生活提供最优质的产品、最优质的服务，展示员工良好的职业道德面貌。 D、实施企业环境形象战略，要继续下大力气整治环境卫生，规范现场管理，美化厂区面貌，包括设计确定厂标、厂徽等，带给职工和公众强烈的感染力。 3.4 第四阶段：企业文化推广化 3.4.1 企业文化活动 3.4.2 企业文化广告宣传 措施：a、编制企业公关海报、企业简介； b、制作电视形象广告； c、进行公共策划，加深社会公众对企业的良好印象。 3..4.3 企业文化项目实施 1） 实施准备 2） 举办动力厂企业文化建设纲要内部发布会 3） 举办“厂长、书记开放日” 对内以员工为导向，对外以客户为导向”的原则，并结合厂务公开和车务公开等民主管理工作的开展，使厂领导能进一步了解员工需求，加深领导和员工之间的直接感情沟通，同时也让员工有机会领会高层思路，面对面“传道、解惑”，上下通气，凝聚人心。 4） 进行文化建设效果评估 strengthen the ideological and political education of youth(a) armed with youth science theory. Unremittingly with Deng Xiaoping theory and the important thought of Three Represents armed members of youth education, to promote the study and implement to expand the depth and breadth. To study and implement the important thought of Three Represents with the establishment and implementation of Scientific Outlook on Development combine with the implementation of the requirements of constructing socialist harmonious society with Scientific Outlook on Development, carry out education as an importan