HRBP的实战解构开题报告.pptVIP

HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施 根据发展阶段合理调整HR BP在组织架构中的设置模式 1 起初联想在运营管理部/业务支持部建立HRBP人员，他们向业务部门负责人汇报，结果HRBP人员对人力资源部布置的工作不太积极，甚至会站在业务部门的角度，对违背人力资源政策的业务部门开脱。 HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施 找到HR BP胜任力鉴别与培养的有效方法 2 胜任力评估 胜任力解析 胜任力培养计划 胜任力培训 Ⅱ Ⅰ Ⅲ Ⅳ Ⅴ HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施 找到HR BP胜任力鉴别与培养的有效方法 2 HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施 强化商业意识，提高业务知识 3 1.强化HR管理人员的商业意识，提高他们的主动性 2.以业务部门的项目为手段提高HR人员的业务知识， 加强与业务部门的联系 3.鼓励与HR人员参与业务部门运营例会，并在HR部门 内部定期交流 HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施 强化商业意识，提高业务知识 3 HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施 强化商业意识，提高业务知识 3 HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施 培养和提升业务流程管理（BMP)能力 4 业务流程管理是一套整合企业各种业务环节的全面管理模式。业务流程管理涵盖了包括企业员工、设备、应用系统等内容的优化组合。通过BPM，企业能够实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。 HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施 借助E-HR为HR BP 搭建高效工作的平台 5 HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施 借助E-HR为HR BP 搭建高效工作的平台 5 谢谢！THANKS HRBP，如何与业务共舞 HR Business Partner迈向成功之路的实战解构 目录CONTENTS HR BP要做什么?—角色定位 什么样的HR BP是最美的舞者？—从胜任力的角度解构 HR BP的挑战—提升胜任力的五大门槛 HR BP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施 HR BP要做什么—角色定位 停止自我陶醉，走向舞台中央！ HR BP要做什么—角色定位 HR BP要做什么—角色定位 HR BP要做什么—角色定位 人力资源部门应该如何做， 才能为业务部门创造价值？ HR BP要做什么—角色定位 HR BP要做什么—角色定位 美国著名的人力资源专家David Ulrich 在《人力资源最佳实务》一书中指出，人力资源部门应扮演四种角色：战略伙伴、员工关系专家、事务管理专家和变革助推剂。 什么样的HR BP是最美的舞者？—从胜任力的角度解构 什么样的HR BP是最美的舞者？—从胜任力的角度解构 研究表明，HR BP的四种角色中，战略伙伴这一终极目标带来的影响力是其他三项的三至四倍。 成功的HR BP，其角色特点主要可以归纳为：善于用业务语言描述HR问题；善于结合HR专业知识与业务知识来发现并解决企业内部问题；关注并支撑业务绩效。 HR经理人的胜任能力起到了最为关键的作用，然后才是经验、动机和教育程度。 HR BP的挑战—提升胜任力的五大门槛 HR BP的挑战—提升胜任力的五大门槛 门槛一：非专业出身的HR胜任力之人力资源专业知识的提升 HR BP的挑战—提升胜任力的五大门槛 门槛二：专业出身的HR胜任力之商业知识的增强 HR BP的挑战—提升胜任力的五大门槛 门槛三：HR胜任力之变革管理能力的培养 HR BP的挑战—提升胜任力的五大门槛 门槛四：将HR胜任力为管理效能 HR BP的挑战—提升胜任力的五大门槛 门槛五：HR BP 的角色归属——HR部门还是业务部门？ HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施 五大措施 根据发展阶段合理调整HR BP在组织架构中的设置模式 找到HR BP胜任力鉴别 与培养的有效方法 借助e-HR为HR BP搭建高效 工作的平台 提高和提升业务流程管理（BPM)能力 强化商业意识，提高业务知识 1 2 3 4 5 HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施 根据发展阶段合理调整HR BP在组织架构中的设置模式 1 1.客户导向的HR模式 2.讲求平衡的HR模式 华为公司采取了一种典型的HR平衡架构模式，包括人力资源管理委员会（HRMC)、人力资源管理部和干部处三个职能机构 HRBP如何舞出最美的动作？—胜任力提升的有效措施 根据发展阶段合理调整HR BP在组织架