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本量利分析和短期经营决策.ppt
本量利分析和短期经营决策 管理会计学(节选) 苏州大学商学院MBA2009春A班第四组 课件策划:沈黎明(学号20084310820059) 文字脚本:屈虹华(学号55) 沈黎明(学号59) 统稿编辑:沈激桦(学号57) 版本校验:沈音 (学号61) 幻灯演示:舒丰华(学号67) 2010年3月6日 本量利分析CVP Cost-Volume-Profit 英文缩写 没有任何一个企业拥有无限的资源 营利性组织的管理者需要研究产品或服务的数量对收入(销售额)、费用(成本)和净收益(净利润)的影响 掌握数量变化如何影响成本波动,有利于更好地控制和降低成本----管理会计的主要目标之一 本量利分析CVP 定义:指在变动成本计算模式的基础上,以数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系,为会计预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。 本量利分析CVP 基本假定: 成本性态分析的假定 总成本=固定成本+变动成本 相关范围及线性假定销售单价、单位变动成本、固定成本保持不变 产销平衡和品种结构稳定的假定 变动成本法的假定 目标利润的假定一般不考虑投资收益和营业外收支 本量利分析CVP 本量利关系的基本公式 营业利润 =销售收入-总成本 =销售收入-变动成本-固定成本 =单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本 本量利分析CVP传统式本量利关系图 传统式本量利关系图 贡献式本量利关系图 本量利分析CVP 贡献边际及其相关指标的计算 1.贡献边际总额(Tcm):贡献边际是指产品的销售收入与相应变动成本之间的差额 。 贡献边际Tcm=销售收入-变动成本=px-bx =单位贡献边际×销售量 =(p-b)x=cm·x =销售收入×贡献边际率 =px· cm/p =px· cmR =固定成本+营业利润 =a+P 2.单位贡献边际(cm): 单位贡献边际是指产品的销售单价减 去单位变动成本后的差额。 单位贡献边际cm=单价-单位变动成本 =p-b =贡献边际总额/销售量= Tcm/x Tcm= (p-b)x =销售单价×贡献边际率 =p· cmR Tcm= px· cmR 3.贡献边际率(cmR): 贡献边际率是指贡献边际总额占销售收入总额的百分比。 贡献边际率cmR =贡献边际总额/销售收入×100% = Tcm/px Tcm= px· cmR =单位贡献边际/单价×100% = cm/p cm= p· cmR =1-变动成本率=1-bR cmR= cm/p = (p-b) /p= 1-b/p 变动成本率(bR): 变动成本率是指变动成本占销售收入的百分比。 变动成本率bR =变动成本/销售收入×100% = bx/px =单位变动成本/单价×100% = b/p =1-贡献边际率 =1-cmR 本量利分析CVP 【例】 甲企业只生产A产品,单价100元/台,单位变动成本60元/台,本期实现销售500台,发生固定成本10 000元。 要求: (1)计算本期A产品的单位边际贡献、边际贡献总额和边际贡献率; (2)利用边际贡献指标计算企业的本期实现利润; (3)计算本期A产品的变动成本率; (4)验证变动成本率与边际贡献率关系。 解:(1)计算贡献边际指标如下: 单位贡献边际cm= p- b= 100-60=40(元/台) 贡献边际总额T cm=(p- b)x=40×500=20 000(元) 贡献边际率cm R=cm / p = 40/100=40% (2)营业利润=贡献边际-固定成本 =20 000-10 000=10 000(元) (3)变动成本率=60/100×100%=60% (4)40%+60%=1, 说明边际贡献率+变动成本率=1关系成立。 本量利分析CVP 单位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率都是越大越好的正指标。它们可以从不同的侧面反映特定产品对企业所做的贡献大小,必须熟练掌握它们之间的换算关系。 变动成本率是个越小越好的反指标
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