某公司品牌管理培训.pptVIP

品牌推广的许多活动需要借助外部力量进行, 品牌推广部应当维护一个合作伙伴数据库 选择品牌推广代理商(Agent)的流程 本年度 工作计划 自身 品推职能 外包职能 外包 费用预算 功能/报价 能否满足要求 品牌 推广部 代理清单 选择原有代理商 是 联系新 代理发出 邀约书 否 比稿评标 经常性项目 各案结算代理合同 签订长期外包服务 是 否 品牌活动的费用控制是基于品牌活动数据库, 由财务和品牌推广部门共同完成的 品牌活动费用控制模型 ID 财 务 部 门 品牌合同管理 品牌活动数据库 内部定期对帐 内部不定期审计 分级审批签字制度 品牌部门 供应商 供应商 代理商 多重报价 品牌推广活动的一般流程 起草 策划书 - 目的 - 方式 - 预算 - 相关人员 公司内部资源 是否充足 外部 资源/代理 项目设计 - 流程 - 创意 - 文案 - 美工 审核通过 相关部门 通知/协调 外部(媒体等) 通知/协调 活动执行 反馈/总结 是 否 是 否 策划 资源 确定 设计 执行 跟踪 1 2 3 4 5 品牌推广部需要以《×× 品牌策划书》为基础，与产品事业部门和营销中心讨论如何在产品策划和区域市场营销中体现企业的品牌策略 品牌推广部配合产品推广的流程 品牌 推广部 企划部门 数字视讯中心 智能卡 系统中心 营销中心 产品特性说明 品牌 策划书 产品品牌策略联席会议 产品品牌策划书 市场计划 区域品牌策略联席会议 区域品牌策划书 改进的产品策划、升级等流程 改进的 区域市场计划 品牌文化的特点 品牌文化的目的 如前所述，品牌文化的培育是整个品牌管理的最高境界 培育品牌文化的目的 保持品牌的持续存在和增值 使品牌管理工作成为日常工作 使企业全体员工认同企业品牌价值 使企业品牌融入客户的生活 品牌文化是长期的工作 品牌文化不能靠一两个计划完成，而是持久不断的过程 企业员工的认同是品牌文化建设的基础和先决条件 品牌文化是能带来利益的工作 品牌文化培育是一个内外结合的过程 培育品牌文化的方法 媒体 电视 平面 户外广告 软性新闻 公关 公益活动 网络宣传 行业协会 品牌合作 对内Marketing 品牌意识调查 企业CI管理 内部品牌宣传 品牌培训 部门合作 企业内部刊物 企业的品牌文化 品牌文化培育是一个内外结合的过程 培育品牌文化的高层流程 品牌年度 推广计划 外部 实施流程 (略) 内部 实施计划 品牌培训计划 内部品牌调查计划 内部品牌宣传计划 企业内部CI管理计划 实施内部品牌计划 年度品牌推广评估 品牌文化长期战略发展计划 品牌承诺 改进的品牌文化长期战略发展计划 3. 品牌管理案例 SONY 公司的品牌发展已经成为电子行业中的一个经典 SONY 公司品牌管理案例 创建SONY 商标取代日文标识，开发晶体管收音机 激烈的技术、质量、技术竞争，确立电视的世界级定位 保持6%研发投入，开发出WALKMAN产品 大规模树立国际品牌形象，成为多媒体行业的领导者 从电子领域向娱乐业和多媒体行业转型，保持强大品牌投入 SONY 的品牌价值 2000 年 品牌价值达到 200亿美元 50 年代 60 年代 70 年代 80 年代 90 年代 1946 年，SONY 公司建立, 原名 “东京通信工业” SONY的全球性的远见使得其品牌成为全球的领导性品牌之一，目前她正在把娱乐业的传播工具和娱乐业本身合为一体，在硬件和软件方面都有比SONY 大得多的公司，但在建立品牌方面很少有人比SONY 更出色 Fobers Magazine G-Type 磁带式 录音机 晶体管收音机 晶体管电视 HVS 磁带式 VCR 彩色 电视机 WALKMAN CD Player 纯平 显示系统 DVD Player SONY 的品牌故事 SONY 公司品牌管理案例(续) SONY创业之初有一个不太吸引人的名称“东京通信工业”，创办人盛田昭夫与井深大有感于 ATT这样的名字简短有力，决定将公司名字改成四五个英文字母拼成的名字。这名字要用做公司名称与产品品名，所以一定要令人印象深刻 经过长期的研究，盛田与井深觉得拉丁文SONUS(表示声音之意)还不错,与公司产品性质相符合.他们将它英语化,受到盛田先生最喜欢的歌“阳光男孩”（Sunny Boy）影响，改成Sonny,其中也有可爱之意　但是日文发音的Sonny意思是“赔钱”，为了要适合日本文化，把第二个“n”去掉，SONY的大名终于诞生。 选用SONY作为公司品牌，后来证实是先见之明： 简洁有力，容易记忆 其他厂商绝对不会使用 全世界都不会有商标重复的问题　 资料来源: SONY 公司 SONY 的品牌成功的经验 SONY 公司品牌管理案例(续) 长期不变的品牌