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山西煤炭运销集团 巨开元煤业有限公司 专业团队 考 核 办 法专业团队考核办法 一、考核目的 为了能更好的完成我矿每月原煤产量和掘进进尺计划，对专业团队每月原煤产量和掘进进尺进行考核，并制定如下考核办法： 二、考核原则 考核本着权责对等、奖罚并重、严格管理的原则进行考核。 三、考核机构及职责 组 长：强新华 副 组 长：苏海平 陈春林 吴信军 王传红 刘永成 成 员：任交锋 张 华 冯保才 李文华 冯晓民 蔡利杰 杜鹃山 崔世宏 于彦民 郭交平 赵志刚 考核组下设办公室，办公室主任由任交锋兼任，负责团队考核管理工作。 四、考核内容： 1、煤矿每月制定原煤产量和掘进进尺完成情况。 2、团队人员管理和队伍建设情况 3、现场管理情况。 4、团队材料使用管理情况。 5、团队机电设备管理情况。 五、奖罚 1、采煤工区超额完成计划任务的，奖励具体如下： 超产吨数 超产吨煤的嘉奖单价 0-500吨（包括500吨） 5元 500-1000吨（包括1000吨） 10元 1000-1500吨（包括1500吨） 15元 1500-2000吨（包括2000吨） 20元 2000-2500吨（包括2500吨） 25元 2500-3000吨（包括3000吨） 30元 3000吨以上 35元 3、采煤工区未完成计划任务的，亏欠吨数与计划吨数的百分比是多少，吨煤单价就下降多少。 掘进工区以矿制定的月度掘进计划进尺为依据，超进尺完成按超进尺比例进行结算 5、掘进工区未完成计划任务时，每米单价将按完成任务的百分比进行结算。 即每米单价=原规定单价×（实际进尺/考核进尺×100%） 6、在上级部门检查中，工作面如达到质量标准化标准二级或二级以上，奖励3000元。 六、考核细则 （一）安全考核 按《山西煤炭运销集团巨开元煤业有限公司安全绩效考核办法》相关细则进行考核。 （二）任务考核 1、地测科每5天验收一次产量和进尺，月底有由生产技术科进行汇总核算。各工区任务完成情况以地测科数据为准，对团队进行考核。 遇特殊情况（断层、检查），影响正常生产的，采煤工区要说明原因，报生产科备案，月底由地测科和生产科统计影响产量从本月计划任务中扣除，不予考核。 （三）回采面工程质量考核 1、工作面支护 （1）本工作面采用成对迈步钢梁配合单体液压支柱的方式，π型钢梁沿走向布置，钢梁对于对之间间距750mm，每对钢梁的两根之间间距250mm。钢梁的迈步步距为600mm。一梁三柱，π梁上用木枇接顶。柱距偏差不大于±100mm排距偏差不超过±100mm。按照上述标准，发现一项不合格考核1分。 （2）支柱全部编号管理，不缺梁、少柱。达不到此标准的考核1分。 （3）工作面支柱要打成直线，其偏差不超过±100mm（局部变化地区可加柱）。达不到此标准的考核2分。 （4）液压单体支柱初撑力不小于11.4MPa。每发现一根单体达不到此标准考核0.5分。 2、安全出口与端头支护 （1）端头支护采用4对8根长钢梁支护，每对钢梁间距750mm，每对钢梁的两根之间间距250mm。两梁交替迈步，步距为600mm。π梁上用木枇接顶。按照上述标准，发现一项不合格考核2分。 （2）工作面上、下安全出口应不小于0.7m，巷道高度不低于1.8m。超前从煤壁向外20m，为双向棚。使用金属铰接顶梁配以单体液压支柱，一梁一柱支设，支护应打上劲。防倒绳应不小于2公分且起到作用。其中，安全出口与巷道高度达不到要求的罚款30元；超前支护不足20m的考核5分；防倒绳起不到作用的考核1分。 （3）超前支柱初撑力不低于6.3MPa。每发现一根单体达不到此标准考核0.5分。 3、回柱放顶 （1）空顶距300mm符合作业规程要求，回风、运输顺槽与工作面放顶线放齐（机头处可根据作业规程放宽1排）。达不到此标准的考核2分。 （2）切顶线支柱（每棚都打切顶柱）数量齐全，无空载和失效支柱，挡矸有效。特殊支护（封口柱间距不大于300mm）符合作业规程要求。其中，缺一根切顶柱考核1分；封口柱间距不合格的考核1分。 4、煤壁机道 煤壁平直，与顶底板垂直。达不到此标准的考核2分。 5、煤炭回收 （1）回收率达到要求（95%）。达不到此标准的考核2分。 （2）不丢顶底煤（必须留时要有专项批准的措施）。达不到此标准的考核2分。 （3）浮煤净(单一煤层在2㎡内浮煤平均厚度不超过30mm)。达不到此标准的考核2分。 （4）不任意留煤柱。达不到此标准的考核2分。 6、机电设备 （1）乳化液泵站和液压系统完好，不漏液，压力≥18MPa，乳化液浓度为2%-3