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公司建筑材料管理办法细则 第一章 总则1.1为了加强公司材料管理健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，根据公司建筑材料管理办法结合公司实际特制定本办法公司各单位以及施工项目适用本办法第二章材料管理任务、机构、人员、职责 2.1材料管理任务 2.1.1做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通成本。 2.1.2?做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。 2.1.3?跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。 2.1.4?做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 2.1.5?推广应用四新技术，降耗增效。 2.2?材料管理机构 2.2.1?各级应设臵材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理工作2.2.2?材料管理实行公司—项目部二级管理。 2.2.3?公司物资供应部为公司的材料主管部门。分公司或公司的派出机构可受公司委托代行公司部分职权。 2.2.4?项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。 2.2.5?项目部材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于2人，面积大于2万平米时，酌情相应增加1～3人。 2.2.6?材料人员必须经业务技术培训，取得材料员上岗资格证，经公司物供部审查，人力资源部审批聘用。任何单位和个人不得擅自私招乱雇材料人员。 2.3?材料管理职责 2.3.1?公司总经理 ⑴ 建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。 审定材料合格供方。 主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。 审批大宗材料采购计划。 审批材料采购最高限价。 2.3.3?公司物资供应部认真贯彻国家法律、法规和上级的管理制度，建立和完善公司各项材料管理度并贯彻实施。组织材料供方的调查评价及年度复审，建立供方档案，确保公司质量、环境及职业健康安全管理体系在本部门的有效运行。建立健全公司材料供应保证体系，组织材料的公开询价及采购招标，指导项目部零星材料采购，审核材料采购价格，定期发布材料市场价格信息，做好材料采购合同的洽谈、评审、签订工作。 建立公司材料消耗统计台帐和材料信息资源库等有关资料档案，按照上级和公司有关部门的要求填报统计报表，协助完成公司投标报价、成本预算和成本核算工作。 指导和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作，定期检查项目部的材料收发存原始记录、凭证、报表和台帐，合理控制材料消耗。 审核材料采供资金计划。 审核材料采购合同条款。 参与审查、考核、选聘施工项目的材料人员。 2.3.4?公司经营部 ⑴负责审核项目部材料预算计划。 负责提供公司所属工程的材料汇总表、中标价格、结算方式等基础信 2.3.5?公司财务部 ⑴审核材料部门提供的材料采购供应资金计划，按公司领导审批的“资金平衡计划”支付材料采购资金 负责材料流通、消耗全过程的成本核算。 参与材料采购招标与合同评审