项目管理成果汇报-南岗第二复建点.ppt

精细管理 提高管理水平 做好保障房建设项目管理 目 录 一、成果背景 二、选题理由 三、项目管理实施时间 四、管理的重点及难点 五、管理策划及创新 六、管理实施及风险控制 七、管理效果及评价 八、体会 保障房建设工作已成为中央及各地政府考核任务，以往经济适用房一直是中小型企业所承包，工程质量一直是建筑领域最低端的；随着国家保障房体量剧增，积极推进保障房质量管理，中大型总承包开始进入此类房屋的建设中，保障房建设的管理有了跳跃式的提高。 但保障房工程质量和建设安全事故一直被曝光，抹黑了政府和企业形象。各地涌现了大量“验房师”，工程质量大量暴露报端，尤其质量通病影响房屋的使用功能。 一、成果背景 中建八局第三建设有限公司安徽分公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISIO N 1、本项目是我公司2009年进入保障房建设后，第一批刚竣工或刚交付使用，在总结前期保障房建设过程中的经验和教训后，又承接一个体量较大且同时一次投入使用交付项目。 2、本项目是在安徽市场最低价招标中中标的项目，也是公司在安徽市场发展的最困难时期中标项目，也是建设单位低价中标以来唯一央企中标单位，建设单位为前期施工企业施工项目伤透了脑筋，对我公司抱有殷切的希望。 3、目前国家保障房、棚户区改造房等住宅工程数量多，体量大，工期紧，同时开工，回迁居民已被拆迁多年，迫切需要早日入住，根据前期保障房交房经验，回迁居民由于对拆迁、置换面积等的遗留问题，对新房质量等均很挑剔，对质量要求很高，回迁房多为同村村民，宜造成群体性事件。 二、选题理由 中建八局第三建设有限公司安徽分公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISIO N 三、项目管理实施时间 中建八局第三建设有限公司安徽分公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISIO N 2015年9月 2015年6月 取得成效 5 2015年5月 2012年11月 过程检查 4 2015年5月 2012年11月 管理措施实施 3 2012年10月 2012年9月 管理策划 2 分阶段实施时间表 2015年9月 2012年9月 实施时间 1 备 注 结束时间 开始时间 事 项 序号 1、本项目管理主要针对保障房、棚户区、商品房等类似群体性高层房屋建筑工程的施工管理。 2、南岗第二复建点项目管理难点： ①面积大，单体多，全面开花，管理难度大； ②工期紧，劳务分包多，一次性投入大； ③参与工人多、流动性大，临边洞口及大型设备多、安全管理压力大； ④交付后质量通病多，投诉多，采用装配式叠合板工艺、光导光照明灯新技术； ⑤低价中标，成本压力大。 3、管理管理主要采取，总结前期经验教训，提前做好项目实施策划，精细化管理，提高执行力。项目管理理念：以管理保质量、以质量保进度、以进度促效益。 四、管理重点及难点 中建八局第三建设有限公司安徽分公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISIO N 1、项目管理目标 项目部根据项目特点、合同要求明确了各项管理目标，并相应安排了责任人 。 五、管理策划及创新 中建八局第三建设有限公司安徽分公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISIO N 独世军、徐成荣、白义杰 省级工法2项，专利授权4项 科技创新目标 5 独世军、蒋 浩 取得施工效益6% 施工效益目标 4 独世军、高 雄、常洋欢 工期24个月（含2个春节） 工期目标 3 独世军、乔春斌 安全文明目标 2 独世军、徐成荣 区参观样板工地 市质量安全示范工地 质量目标 1 备注 责 任 人 目 标 项 目 序号 2.1 项目组织策划 工程计划部按3~4个单元设置施工员，6~8个单元设置区段长，配置安全员4名，质检员、测量员、材料员各3名； 明确各岗位职责、安全管理责任制，制定本项目管理制度；加强项目执行力的检查和落实，重点放在安全和质量上，在其工作得到业主和监理认可和信任的基础上，加快工程进度等各项工作的开展。 五、管理策划及创新 中建八局第三建设有限公司安徽分公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISIO N 2、项目管理策划 2.2 进度策划 五、管理策划及创新 中建八