生产计划管理PPT-11-项目计划管理.pptVIP

第13章 项目计划管理 13.1 项目管理概述 13.2 网络计划方法 13.3 网络时间参数的计算 13.4 网络计划优化 项目管理概述 项目：在规定的时间内，由专门组织起来的人员共同完成的，有明确目标的一次性工作。 项目管理目标：质量、费用、进度。 项目管理的内容：立项、建设、运行。 网络计划技术 是以活动（任务、工序）所需时间为时间因素，用描述活动之间相互联系的网络和网络时间的计算，反映整个工程或任务的全貌，并在规定条件下，全面筹划、统一安排，来寻求达到目标的最优方案的计划技术。 应用网络计划方法的步骤： 项目分解 确定各种活动之间的先后关系、绘制网络图 估计活动所需的时间 计算网络参数，确定关键路线 优化 监控 调整 箭线型网络图绘制 箭线型网络图的构成 箭线—活动 圆圈 、节点—事件：活动开始或结束的瞬间。 起始节点、终止节点、中间节点 虚活动—既不消耗时间也不消耗其他资源的活动，箭线型网络图所独有，表达需要。 路线长度—起点到终点若干条路，路线上所有各项活动延续时间之和。 关键路线—最长的路线。 网络图的绘制原则 网络图是有方向的，不允许出现回路 直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个 一个作业不能在两处出现 箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引出另一条箭线 网络图必须只有一