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更新理念 创新方式 加大管理力度 保障幼儿园安全 一汽幼儿保教中心实验幼儿园 [朱红英] 一、创新开展具有我园特色的安全活动，促进安全管理水平的不断提高 二、积极开展群众监督活动，自觉维护员工的利益。 三、创新管理方式，全面实施目视化管理 一、创新开展具有我园特色的安全活动，促进安全管理水平的不断提高 1、各项活动、预案先行。 幼儿园在安全生产方面实行六种形式的检查，我们简称为“六检”工作。这“六检”包括：（1）安全日点检，即：由负责人对自己所分管的责任区进行逐项的安全自检；（2）安全半月检，即：由责任人对所分管的责任区每半月逐项检查一次；（3）安全警示检，即：每周一幼儿园园务会结束后，各班班长都会组织自己班组的成员，就本班组的安全工作再次进行安全提醒；（4）安全员随检，即：幼儿园安全员每天对设备、电器、庭院、房舍、消防通道等进行安全随检，并负责对所有出现的问题组织维修。（5）园长点检，即每周园长要对幼儿园的各项安全工作进行周点检。（6）专项工作必检：凡是专项工作必须落实到人，做到专人管理、专人签字确认、专项档案管理，使安全工作真正落到实处。 6、细化操作流程，严格规范操作。 为了将安全活动开展得即生动活泼又凸显实效，从年初开始，幼儿园就开展“八个一”的安全活动，即：（1）每人查找一个安全隐患（2）每人提一条安全生产合理化建议（3）每季度接收一次安全培训（4）每天进行一次安全隐患排查（5）每半年进行一次安全知识考试（6）每周接受一次安全教育（7）每半年组织一次防火疏散演习（8）每学期开展一次大型亲子安全活动。 二、积极开展群众监督活动，自觉维护员工的利益。 按照上级“职业安全卫生监督检查制度”的要求，幼儿园成立了“幼儿园职业安全卫生监督检查”领导小组，建立了相应的制度、确定了幼儿园、班组安全员及劳动保护检查的人员；并将相关的职责、管理制度在班组目视板和园所制度板上体现出来。 在和谐团队建设中，幼儿园本着以人为本的原则，时时处处为员工着想，结合科学发展观的学习，让人民群众得实惠真正落到实处。在维权工作中，重点对员工进行自觉遵守规章制度的教育，并细化各岗位的一日工作流程，无违章操作、无违章指挥，坚决杜绝各类事故的发生。同时还在家长中聘请义务监督员，监督幼儿园管理、服务质量、膳食管理及安全工作。 三、创新管理方式，全面实施目视化管理 幼儿园日常管理存在的弊端： 1、管理方式、操作方法陈旧，导致幼儿园日常管理无序化、忽视细节； 2、用“习惯”当“科学”，缺乏创新观念； 具体方法及效果： 1）此方法是一种目视化管理的方法，根据幼儿园管理需要设计并张贴于适当位置，可根据实际点检情况在表格中体现：正确的划○、一般的划△、需改善的划ⅹ； 2）管理者可随时抽检，在此的过程中及时发现问题，立即在“异常记录”中提出需要改善的地方； 3）此方法对幼儿园日常繁杂的琐事管理具有实效性、持续性。 4）日常管理点检法使用起来一目了然、具有方便快捷、有效持续的特点，管理者可定期根据点检情况对发现的问题进行剖析，以免在其它班组发生类似现象，使管理发挥有效、持续的作用。 * * 2、分工明确、责任到人。 3、六种形式开展安全检查。 4、反“三违”，积极开展安全隐患整改活动。 5、灵活开展“八个一”的安全活动。 7、开展经常性的幼儿安全教育活动。 8、重视幼儿食品安全，严把食品采购进货关。 9、积极开展手足口疾病的预防工作，坚决杜绝传染病的发生。 * * *