任丘市供销社.docVIP

任丘市供销社 落实“十大对标”打造“七种模式”突出抓好“三项重点工作”引领供销社综合改革向纵深发展 2014年，任丘供销社被确定为河北省县级综合改革试点，任丘市丰泽苑安邦农业科技有限公司，对接依托基层社，组建乡镇综合服务农村产权交易服务咨询金融超市、保险统筹、物流。 五是打造社有企业集团化发展模式。通过到先进地区对标学习，近期，任丘市社将成立资产运营中心，强化对社有资产运营的指导和监管，实现社企分开，履行出资人职能，社属企业全部建立现代企业制度，提升社会经济效益，实现社有资产保值增值。同时，我社建立了成员社对上级社的评价机制和上级社对成员社的工作考核机制，形成了供销社主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系相辅相成的运营机制。 六是打造农村金融超市模式。围绕省社金融创新改革重点，按照试点先行的原则，抓好供销社金融超市建设。2016年上半年，我们与省社金融信息技术有限公司实现对接，组建了任丘市金超信息技术有限公司，并与任丘建行华油支行签署了战略合作协议，双方将利用各自资源优势，携手创新“村口银行”服务模式，推动普惠金融服务开展。目前，新组建的吕公堡供销社金融超市已运营，主要服务业务：ATM机服务区（含POS机和转账电话）、保险统筹、农村产权交易、电子商务、农村产权咨询、旅游和物流等项服务业务，并与建行合作推出“供销一卡通”，已办理“供销一卡通”1500余份，解决了农村金融服务“最后一公里”的问题。 七是打造“旗帜供销”服务模式。按照“三个三”的要求，市社党组大力实施“旗帜供销”工程，着力加强基层党组织建设，党员干部全部投身到改革第一线，全系统187名党员全部亮明身份，“佩标”上岗，亮出了旗帜，做到了改革工作与党建工作统一部署，党员领导干部与普通党员统一要求，经济效益与党的建设一同考核，抓阵地、建网络、促销售、创效益，充分发挥了党组织的核心堡垒和党员的模范带头作用，为供销社综合改革提供了动力支撑。 八是抓好农资、食盐、烟花爆竹、日用消费品网络建设，构建覆盖全市的农村现代流通服务体系。按照构筑市、乡、村三级现代流通体系的发展目标，强力推进农资、食盐、烟花爆竹、日用消费品四大网络建设。通过加盟中农、省农资公司及其它农资生产厂家，大力开展总代理总经销业务，代理农资名优品牌100余个，引进经营资金4000万元，在全市建成了150个农资农家店，形成了覆盖全市的农资销售网络。农资市场占有率达到75%以上。目前，任丘市丰田农资公司已成为全市最大的农资销售龙头企业；完成了盐业配送中心升级改造项目建设，依托全市856个食盐销售网点，全力抓好食盐配送，到年底销售碘盐5000吨，在全省县级市名列前茅；建成了两座4000余平米的鞭炮库，在全市布设了75个烟花爆竹零售网点，到年底销售烟花爆竹1200万元。按照“小超市、大连锁”的经营格局，每个基层社都建成了日用消费品、农资超市，发展村级服务社168家，为市民提供了质优价廉的商品，确保了农村消费安全。 九是抓好市乡（镇）农民合作社联合社建设，引领农民合作组织的发展，提高农民组织化程度。我们试点先行，依托基层社，通过入股、业务带动等方式，吸纳辖区内注册的农民合作社加入，积极组建乡镇供销农民合作社联合社。目前，已吸收120家农民合作社加入到农民合作社联合社。联合社成立以来，积极推动农村土地流转，为农民合作社提供产前、产中、产后服务。目前已流转土地1万余亩，建立了小麦、玉米、棉花、西瓜、果品种植基地，为农增收500余万元。为了加强对农民合作社联合社的领导，年内市社将组建任丘市供销农民合作社联合社，发挥市农民合作社联合社对农民合作经济组织定期举办培训班，提升他们的，增强他们的从业本领 1