坚持科学发展观构建和谐银行　.docVIP

坚持科学发展观构建和谐银行一、坚持科学的金融发展观，树立集约化意识、高效意识、风险防范意识。一要树立集约化意识。集约化经营包括资金资源、网点、人员、费用等方面的集约化。要将资源配置向高收益、高回报的重点地区倾斜，使资源发挥其最大效率；运用保本原理和“优化整合法”原理，逐步减少低效网点，按量、本、利标准合理定员，积极实施名牌战略，通过打造精品网点和撤并低效网点，不断提高全行的人均、点均发展水平和经营效益。二要树立高效意识。提高效率的有效途径是创新，通过人员组合的创新、产品组合的创新、营销方式的创新和激励机制的创新，不断提高整体工作效率。三要树立风险防范意识。要增强防范和抗御各种风险能力，必须全面提高员工的法律意识和自我保护意识，营造自我约束、规范管理、依法经营的氛围，加快建立全面风险管理体系，健全长效防范机制，使风险防范措施落实到银行经营的每个细小环节。二、落实科学的金融发展观，实现规模速度、内在质量、效益效率的和谐发展。（一）在发展的过程中防范规避风险、提高资产质量。就国内银行来说，信贷资产风险是最大、最突出的首要风险。郎咸平认为当前国有商业银行改革过程中，应把风险分散化、贷款零售化作为重点来抓。结合县级农行的特点，要在业务发展中防范风险、提高信贷资产质量和经营效益，必须坚持以有效的增量来带动盘活存量，寻找新的利润增长点这一新路子。1、建立科学有效的信贷投入机制。一是要摸清区域内产业结构变化趋向，提高金融调控的科学性、前瞻性和有效性，以控制风险为中心适度调整信贷投入的行业结构。既要防止经济发展不均衡，减少低水平重复投资建设，又要积极促进经济结构布局和效益改善。二是适应市场变化建立合理的重点客户群。县级农行要根据市场实际状况和走向，积极拓展以服务业务为核心的第三产业中的优势企业及具有较高成长性、有潜力的中小企业，扶优扶大，促小促活，合理摆布信贷投向投量，既要有利于分散信贷投放的行业风险，又有利于培育新的利润增长点。2、建立和完善信贷风险管理机制。要实现金融的可持续发展，关键是要控制好风险。一是建立完善的风险防范机制，坚持风险度评价、效益性衡量和平等对待原则，加强商品市场的预期分析。二是加强贷后管理。要正确认识和把握不同行业、企业和产品的市场风险阶段和形态的特征、起因和差异，通过对贷款风险形成机制的分析，区分风险因素的可控性和不可控性，据此提高信贷风险管理水平。三是以强有效的联带责任追究方式，推行依法治行。对因不遵守规章制度、因责任心不强而形成的不良贷款要坚决追究贷款责任人与领导人的责任。3、切实防范操作风险、道德风险。要对业务运作中各个操作环节制定相应的政策、规章制度、操作规范，对所有的业务流程操作风险的严格定义与规范，并根据银行的业务种类和流程，制订相应的操作风险管理流程和框架。并在这基础上对这些政策、制度及流程规范执行情况进行检查，建立健全起内控管理、外部监督、危机处理等相应机制，为业务发展提供保障。（二）加强成本管理，促进规模和效益的和谐发展。一是调整资产负债结构，控制资金成本和相关投入，提高资产收益水平。按盈亏平衡点原则，自觉调整存贷比例；根据效益最大化原则，调整资产负债的期限结构和客户结构，积极探索本、外币一起抓的路子，实行贷款质量标准成本和负债标准成本控制的管理模式。二是根据行内各部门的业务分工和管理职责，合理划分成本责任部门，明确其成本开支及管理责任，把全面预算所有成本计划按责任部门进行层层分解，按照统一的制度进行日常成本核算与控制。三是合理、有效地配置资源，有取有舍、因地制宜地选择业务重点。（三）加快中间业务发展步伐，开拓新的效益增长点。一是加快代理业务发展。在代理发放工资业务、代理各类费用收付业务、代理各种保险业务、代理个人分期付款业务等业务的基础上，整合代理业务平台，既提高资源利用率，也为建立个人征信系统、挖掘高价值客户打好基础。二是加快理财业务发展。首先，要利用农行的“金钥匙”理财服务品牌，为目标个人高价值客户提供包括理财规划、高级授信、联盟服务、投资资讯、优先服务、俱乐部等一整套个性化的理财服务方案，吸引更多的优质客户，并带动银行存款、贷款、中间业务的全面发展。其次，发展现金管理业务，协助企业科学地分析其现金流量，帮助企业科学、合理地管理现金（含活期存款）余额，将多余的现金及时用于短期投资，增加收益，使企业同时既保证充足的流动性，又能够尽可能地提高其盈利性。三是加快咨询业务发展。充分发挥农行自身的信息和人才优势对企业和个人开展有关资产管理、负债管理、风险管理、投资组合设计和家庭理财、估价等多种咨询业务。继而建立以咨询服务为核心的商业银行信息管理和咨询中心，在更高层次上发挥结算和代理业务功能。四是规范收取手续费。对各类产品的定价要符合国家有关部门的规定，做到规范统一，在此基础上，加强对中间业务收费的宣传，正