管培生培养工作职管理规范.docVIP

XX汽车公司2012年管理培训生培训 工作职责管理规范 目的 为保证2012年应届生培训计划的顺利实施，为公司人才梯队建设提供强有力的保障，特制定本规范。 适用范围 本规范适用于品牌总经理、岗位指导人、人力资源部等负责和参与此次培训方案的相关人员。 分工 品牌总经理对实施工作提出建议，监督执行情况，并对岗位指导人和学生进行考核和评价； 岗位指导人负责管理培训生岗位技能培训计划的制定、实施、跟踪和考核评估； 人力资源部负责培训方案的制定、组织和协调工作，负责组织对岗位指导人的指导效果的评估考核，参与管理培训生的培训、跟踪和考核。 品牌总经理 方案确认 整体培训方案确定后，提交各品牌总经理进行查阅，针对方案细节和执行过程提出符合本品牌的建议 确认本品牌轮岗人员、培训内容和岗位指导人 岗位指导人 结合本品牌考核业绩、人员特质，确定岗位指导人人选 审核岗位指导人制定的培训方案，并监督此方案的执行和落实情况 以月度为单位，对岗位指导人的工作进行跟踪和考核，并将考核成绩纳入个人绩效管理 岗位指导人 实行品牌总经理指导、部门总监监督、部门经理负责、岗位指导人执行的四级联动培养管理机制 选拔 2.1 选拔依据 2.1.1 管理培训生的个人情况和基本特质 2.2.2 候选人熟练掌握岗位技能、熟知岗位职责、业绩中等以上 2.2 备案 2.2.1 岗位指导人确认后，报部门经理、部门总监