工程造价与施工项目成本的控制.docVIP

工程造价与施工项目成本的控制 　研究探讨 社, 2001. [2]范立础.预应力混凝土桥梁[M].北京:人民交通出版 社, 2004. [3]项海帆.高等桥梁结构理论[M].北京:人民交通出版 社, 2001. [4]杨卓.佛山大桥总体设计[J].东北公路, 2001, 24(3): 55 -57. [5]贺拴海.桥梁结构理论与计算方法[M].北京:人民交通 出版社, 2003. [6]徐岳,王亚君,万振江.预应力混凝土桥梁设计[M].北 京:人民交通出版社, 2000. [7] LeonhardtF.Prestressed Concrete Design and Construction[M]. English translation,W ilhelm Ernst and Sons Berlin, 1961. [8]王振阳,赵煜,徐兴.高墩大跨径桥梁稳定性[J].长安大 学学报(自然科学版), 2003, 23(4): 38-40. [9]李国豪.桥梁结构稳定与振动(修订版)[M].北京:中 国铁道出版社, 2003. [10] Kassimali A, Abbasnia R. Large Deformation Analysis of Elastic Space Frames[ J].Journal Engineering, 1981, 117(7): 2 069-2 087. [11]肖汝诚.桥梁结构分析及程序系统[M].北京:人民交 通出版社, 2002. [12] Lin T Y, Burns N H.Design of Prestressed Concrete Structure[M]. Third Edition, John W iley Sons, New York, 1981. [13] Charles C, Shahram P,CaoG Z.Optimized Design ofTwo -dimensional StructuresUsing a Genetic Algorithm[J]. J StructuralEngineering, 1998, 124(5): 551-559. [14]范立础.桥梁工程(上册) [M].北京:人民交通出版 社, 2001. [15] JTJ 023—85,公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设 计规范[S]. 作者简介:熊文(1978 -),女,湖北天门人,助理工程师, 2006年3月毕业于西南交通大学桥梁与隧道专业,现主要从 事桥梁设计工作。 收稿日期: 2007-04-06 (编辑　盛晋生) 文章编号: 1009-9441(2007)06-0042-03 工程造价与施工项目成本的控制 □□芦　涛　(太原市第一建筑工程公司,山西太原　030013) 摘　要:阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的方 法与措施。 关键词:工程造价;造价管理;成本控制 中图分类号:TU 723. 3　　　文献标识码:B 引言 施工项目管理是为了使项目实现所要求的质 量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过 程、全方位的规划、组织、控制与协调。其内容主要 包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指 进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同 管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。而项目 成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经 营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行 指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经 发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范 围之内,以保证成本目标的实现。施工项目管理与 项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理, 才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的, 施工项目的管理才有意义。 1　施工项目管理 1. 1　施工项目的生产要素 施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设 备、技术和资金等,这些要素具有集合性、相关性、目 的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的 关系。加强施工项目的管理,必须对施工项目的生 产要素进行详细的分析。具体表现在以下4个方 面: (1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、 比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素,以满足 施工的需要。 (2)对生产要素进行优化组合,即在施工过程 ·42·Research Application ofBuildingM aterials中,对投入的生产要素进行适当的搭配,以协调地发 挥作用。 (3)对生产要素进行动态管理。动态管理是按 照项目的内在规律,有效地组织、协调、控制各个生 产要素,使其在动态中求平衡。 (4)合理地利用资源,以达到提高项目管理水 平、促进整体优化的目的。 1. 2　施工项目管理系统 (1)技术系统。施工项目管理的目的是向业主 交