客管处风险廉能管理报告材料.docVIP

客管处风险廉能管理报告材料 一、成立小组、制定方案 自风险岗位廉能管理工作开展以来，市城市公共客运管理处结合城区客运管理工作的实际，紧紧围绕强化岗位权力监督、提升岗位廉能水平，迅速成立了“单位一把手”任组长、其他班子成员为小组成员的风险岗位廉能管理工作领导小组，领导小组下设办公室，并制定了切实可行的工作方案。 二、宣传动员、统一认识 风险岗位廉能管理具有丰富的内涵，能不能将这些内涵传达清楚、传达透彻直接影响着工作的成效。为使全体干部职工能全面理解风险岗位廉能管理的重大意义，召开了全体工作人员参加的风险岗位廉能管理工作动员大会。 在动员大会上，主任要求全体干部职工要注意把握好三个“不等于”，不要让干部职工背包袱：一是风险不等于问题。风险是一种可能性，只是可能发生的危险，而问题是客观存在的弊端和不足，查找风险是找可能性，不是找现实问题。二是查风险不等于找问题。查风险是查找发生危险的可能性，不是某个干部职工已经存在的问题，不是针对个人的，而是针对岗位和部门，不管谁在这个岗位上、在这个部门里，风险同样存在。三是有风险不等于有腐败。腐败是已经发生的为谋取私利而滥用公共权力或公共职位的行为，而风险是指干部职工在工作和日常生活中发生为税不廉和有关效能问题的可能性，是不确定的，如果防范和改进得好就不会发生。 三、明责查险、建立档案 一是明晰权责。根据现有工作岗位，对风险岗