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安全管理经验 一、、建章立制，构筑安全有效管管理机制 安全工作、现场管管理工作、设备管理工作最重重要的是规范员工的行为。为为此，公司建立了完整的《安安全生产责任制》、《安全生生产管理制度》、《安全、文文明生产管理规定》、《各工工段防火、安全制度》、《设设备管理考核规定》等有效的的约束、激励机制，以此规范范安全生产工作，达到“以制制度管人”、“以制度管安全全”、“以制度促安排”的目目标。 二、设置专职安全职职能部门，安全管理人员配备备齐全，完善工作激励机制 公司设置了专门的安保部、设设备部，配备了专职安全员、、设备员，各部门、工段设立立了兼职安全管理员，制订了了《安全工作目标考核办法》》，将目标具体化，定期考核核，使专兼职安全管理人员的的经济利益与完善工作指标情情况紧密结合。 三、加强安安全生产日常检查工作，积极极开展安全生产大检查及设备备维护保养评比工作 为了落落实好安全生产、文明生产，，公司加强了对各项目的日常常安全巡检，巡检工作由安保保部和设备部分工协同负责，，在巡检过程中，严格按照《《设备管理考核规定》及《安安全、文明生产管理规定》执执行，对所发现的安全隐患，，要求相关部门、工段做到定定人、定时、定措施整改，检检查结束后，即时召开安全会会议，将检查结果通报，对不不按要求整改的部门，对其进进行严厉的处罚。 四、坚持持每年开展安全知识应知应会会教育培训工作 长期以来，，公司始终坚持“安全第一，，预防为主”的思想教育工作作，通过组织开展安全宣传教教育培训和各类安全生产竞赛赛，营造了一个良好的企业安安全文化氛围，基本实现了全全体员工从“要我安全”到““我要安全”和“我会安全””的转变，坚持全员安全承诺诺、全员培训上岗、全员危险险辩识的全员安全承诺制度，，帮助员工“知危险、知危害害、会防范”，使员工实现自自我保护，有效地减少和杜绝绝了各类安全事故的发生。 “贵在认真，重在落实，持持续改进”是安全工作必须坚坚持和落实的态度，有效的安安全管理是持之以恒的，金黄黄山在今后的安全管理道路上上，还将进一步体现“以人为为本”的管理理念，逐步树立立“安全是最大的效益，事故故是最大的浪费”观念，使安安全工作从防范工伤事故为主主向全面做好职业健康安全工工作的转变，充分体现对员工工生命价值的尊重，促进员工工自身价值提升的实现。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological support , in the reservoir area to carry out the service for the Three Gorges migrants, building a green reservoir activities, in order to protect the ecological environment of the reservoir area to make a real contribution.Five, continue to consolidate the work of the Communist Youth League FoundationAlways adhere to the party building, strengthen rural grassroots league construction, push the