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局人力资源现状调查与分析材料 我局现有人员93名名，其中公务员78名，事业业单位及工勤人员15名。县县局共设7个职能股室、7个个国土所和4个事业单位。男男女比例为1：0.4。其中中机关36人；机关外57人人。5个综合部门共20人；；3个业务股室16人，7个个国土所46人。县局现有支支部5个（包括1个退休支部部），党员60名(包括退休休9人)，其中在职49名，，预备3名，党员总数占干部部总数的56%。 44岁，551岁以上人员为10人，占占全局的13％；41至500岁人员45人，占全局的557%；31至40周岁人员员16人，占全局的21%；；而30岁以下干部只有7人人，只占9％。局领导（实职职）平均年龄为42岁 ；正正股级领导干部平均年龄为442岁。 3人（2005年年全省公务员招聘进入），大大专生6人，中专及以下333人；现学历本科生15人，，大专生36人。人员学历主主要集中在本科与大专两个层层次，占全局的65％。在专专业方面主要集中在法律、行行政管理、经济管理等几类。。 （三）岗位分分布情况。在岗位结构上对一一般干部的分配按以下几大岗岗位划分：内部综合岗位200人，对外服务岗位11人，，执法岗位51人，社会团体体岗位11人，合计93人。。第一，政工、内部行政综合合岗位（指从事县局内部工作作的岗位，包括组工、政工和和服务、专职内勤的工勤人员员）占全局21％；第二，执执法岗位（指从事执法工作岗岗位上的干部）占全局55％％；第三，对外服务岗位（包包括登记股和各国土所注册、、内勤人员）占全局12％；；第四，社会团体12％。 2007年年9月20日，县局管理主体体7233户，其中内资企业业为559户；个体工商户66150户；私营企业5244户。这样，县局人均管理主主体78户。但根据岗位统计计，一线执法岗位干部人均管管理达到了158户。 （一))在入局年限上的人员情况分分析。 1、1990年以以前入局人员。对国土事业的的发展比较熟悉，具有丰富的的工作经验，在应对纠纷问题题和其他突发事件方面有着明明显的技术优势，是县局重要要的基础力量。从调查中看出出，这些人的个人需求集中在在个人待遇的落实和有一个和和谐的团队上，但同时他们有有很大的工作压力，困难在于于知识老化，而由于年龄问题题，在知识更新上受到影响，，如计算机的学习和使用等。。同时年龄上的问题，也容易易滋生安于现状的心理。 2、1990－2000年年入局人员。工作经验相对丰丰富，并在知识水平上有了明明显提高，工作能思善谋、积积极肯干，有创新意识，成为为县局的中坚力量。从调查中中看出，这些人的需求集中在在增长技能的渴望和有更适合合自己的岗位，而且在工作中中普遍反应工作压力大。他们们的困难集中体现在工作与家家庭共同需求造成的矛盾。 3、2000年以后入局局人员。这些干部知识层次较较高，能力也较强，但工作经经验有所欠缺，是县局的培养养对象。他们的需求集中在业业务技能的学习提高上，而他他们感受到工作压力的比例很很小。他们的困难在于工作经经验相对较少，相关业务知识识薄弱。 （一）用用人机制。1、人员进入环节节，灵活性不够。需要的人才才不能及时招入，岗位设置与与人员配置存在被动现象。22、用人方式缺乏灵活性。工工作人员基本为公务员，难以以根据工作业务需要采用短期期雇用、兼职使用、弹性工作作等多种方式。3、缺少对工工作人员素质测评与评价机制制，对干部知识、技能及综合合素质与发展潜力缺乏客观、、具体的评价与资料，因而在在人员晋升、调配过程中带有有较强的主观性与随意性，难难以实现人与岗位的最佳配置置。4、缺乏人员退出机制，，不适应岗位要求的人员难以以退出。 1、工资体制不具有灵活活性与激励性。2、精神激励励手段不足，缺乏与物质激励励手段的结合，影响调动干部部开发自我潜能的积极性。33、缺乏对工作人员的职业发发展规划，内在激励不足。44、组织文化建设滞后。 11、培训内容缺乏系统规划，，针对性不强，缺乏适应单位位现状与特点及不同岗位需求求的教材体系。2、培训组织织分散。3、培训手段较为单单一，多为面授形式，县局目目前还不具备现代化教育培训训等新颖高效形式的培训条件件。4、自我学习与团队学习习动力不足，机制不完善。 （一）抓抓好组织整合与提升。以机构构改革为契机，对国土业务流流程进行必要重组，全面调查查、分析和评估现有工作系统统和工作岗位，着力解决岗位位设置不科学、岗位职责不明明确、人员安排不合理的情况况，着力解决业务重叠、工作作职责交叉、办事效率低下等等问题：一是根据市局机构设设置要求，对全局所有职能进进行系统的整理与归类，并根根据国土管理现代化的要求，，把握各项职能未来发展趋势势。形成事项分类表，为组织织与岗位设计提供依据。二是是对各项业务特别是