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丁士昭 施工成本控制案例分析 建设工程施工成本控制 案 例 分 析 第五部分 案例分析的基本知识点 偏差的概念及分析(进度偏差、成本偏差） 投标报价计算的方法、工程量清单的作用、工程变更价款调整的方法 S性曲线的绘制及应用 招投标的工作程序及相关法律法规 工程违约责任及保修规定 1、偏差的概念： 施工的实际值与计划值的差异 +值：成本超支 －值：成本节约 施工成本偏差＝已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本 已完工程实际施工成本＝已完工程量×实际单位成本 已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本 进度偏差（1）＝已完工程实际时间－已完工程计划时间 进度偏差（2）＝拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本 拟完工程计划施工成本＝拟完工程量（计划工程量） ×计划单位成本 已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本 +值：工期拖延 －值：工期提前 案例 一 某工程时标网络计划和投资数据如下： 1 3 2 5 4 7 6 9 10 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1015161718 6 4 3 3 5 4 7 3 6 5 5 已知已完工程实际投资累计值相应如下： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11