第二篇采购计划篇.pptVIP

（三）新商品引进决策 在新商品引进决策时应注意以下要点 1、通过对竞争对手的调查引进新商品。 2、通过对市场的考查引进新商品。 3、新商品引进时遵循“人无我有，人有我优”的原则，突出特色。 4、新商品的生命周期。 （四）商品淘汰决策 1、商品淘汰应遵循“一进一出的原则”，通过设定最低销售量和最低销售额来淘汰商品。 2、对于质量不合格或者多次遭顾客投诉的商品要坚决淘汰。 3、对淘汰商品要建立档案，以防以后再次进货。 1、列出淘汰商品清单，交采购经理确认、审核、批准。 2、统计出各门店和配送中心（仓库）所有金额。 3、确定商品淘汰日期，通知门店清点淘汰商品的库存量。 4、淘汰商品的供应商用货款抵押，换新供应商的商品。 5、淘汰商品的退场（下货架-统一点数打包-退场） 商品淘汰时要有严格的程序 六、制定连锁企业商品采购目录 1、连锁企业确定了采购范围，采购商品的结构与品项以后，还必须将各商品品种详细列出，形成连锁企业的商品目录。 2、连锁企业的商品目录包括全部商品目录和必备商品目录两种。 3、必备商品目录是按照商品大类、中类、小类顺序排列的，每一类商品都必须标出商品的品名和具体特征。 4、必备商品目录确定以后，再根据顾客的特殊需要和临时需要加以补充与完善，便形成了连锁企业全部商品目录。 一、采购数量决策的目的 1、预计采购商品需用的时间与数量，以保证供给，防止顾客流失。 2、避免过多的