关于国有企业改问题的探讨提纲.docVIP

关于国有企业改革问题的探讨 ——淄博绿色洗涤有限公司 改制与产业化发展的实践与思考 淄博绿色洗涤有限公司是由原淄博焦化厂三产企业服装加工厂、劳服公司洗衣服务部为主体的淄博焦化洗涤中心于2002年整合而成的。近两年来，淄博绿色洗涤有限公司坚持将企业改制同淄博焦化厂整体发展战略紧密结合，在规范公司运作上下功夫，收到了显著成效。 首先，从淄博焦化厂转型发展战略的高度出发，整体策划企业改制方案。介绍企业改革前的状况以及为什么要制定和策划企业改革方案、企业改革的战略目标和基本思路。 一、改制方案的主要内容 1、改制宗旨 2、改制方针 3、企业改制后股权处置 4、企业职工股权结构 5、企业职工股中实股、期股股权结构 6、关于改制后企业股权处置的说明 7、操作中应注意和遵循的细则 8、改制方案实施步骤 二、改制给企业带来的主要成果 1、举例和数字说明企业改制后促进了企业的发展 2、如何实施无形资产奖励制度和职工持股计划，探索新的激励机制 3、集中优势资源组建大企业，实现首都洗涤产业的规模化经营 4、与市区洗涤企业共建市场开发平台，积极推进绿色洗涤技术产业化进程 5、尝试新的用人机制，建设职业化的经营管理队伍 三、建立现代企业制度与传统计划经济“养人”观念的思想冲突成为三产企业搞好改制不易扭转的棘手问题 　 三产企业改制的整体目标明确后，从实践环节看，仍存在着诸多局限，主要表现