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Roland Berger Strategy Consultants Module und Variations_E SS集团战略规划（精要版） 目录 A. 整体战略 A.1 愿景、使命、整体战略 SS集团的愿景：成为核心业务领先、拥有一流网络、提供增值服务和高效整合资源的持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团 SS集团要做成一个持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团 十大核心简释 SS集团的使命 SS集团整体发展战略 A.2 业务战略和战略协同 贸易板块发展战略总结 金融业务发展战略总结 房地产业务发展战略总结 物流业务发展战略总结 新业务战略定位 战略协同：企业必须对三个发展层面的业务进行均衡管理，以实现企业的长期持续发展 战略协同：三个层面的业务需要均衡发展 战略协同：通过长、中、短线之间的合理配合，实现SS集团的长期稳定增长趋势 战略协同：为了SS集团的持续发展，要追求各个业务战略之间的战略协同效应，即长中短线之间的战略协同 A.3 整体战略实施建议 战略实施过程是一个动态的“先放后收，收放有度”的不断循环过程 集团需要建立完善的多方战略决策支持体系 集团战略管理部门需要建立健全的战略管理和控制体系并配备相应的战略管理专业人才，以保证战略的有效实施 顺畅的融资通道建设和合理的融资结构安排，是集团整体战略实施的重要前提 实施“英才战略”，是集团整