CC-物料控制作业流程资料.docVIP

浙江鑫和粉末冶金制品有限公司 文件编号：(试运行) 版本号： 生效日期： 年 月 日 文件名 物料控制作业流程 页数：共 8 页，第 1 页。 目的 规范物料作业流程,控制物料损耗,降低生产成本,提高产品市场竟争力。 适应范围 2．1 适应公司采购、仓储、生产、品质物料控制 3．职责 3．1 生管员负责物料计划的制订，生产物料采购申请，采购人员负责采购单的下达、采购物料跟踪。 3．2 仓储部负责物料、入库、保管、发放。 3．3 品质部负责来料品质控制 3．4 生产部负责物料领用、使用控制、半成品、成品入库 4．作业内容 4．1 物料采购（详见采购作业流程图） 4．1．1 《物料采购申请单》的审批 A．生产使用原物料、包材由生产计划中心根据客户订单制订《物料计划》，扣除库存量后填写《物料采购申请单》，经生产经理批准后，交采购部。 B． 生产辅材，零件、日常用品、办公用品等，由需求部门填写《物料采购申请单》经部门主管或经理审批后，交采购部 4．1．2 采购部接到《物料采购申请单》对所需采购物料进行询价、比价、定价（采购价格必须有总经理或总经理授权人批准）；并根据《物料采购申请单》填写《物料采购订单》，经部门经理批准后发至供应商及公司内部相关部门。 4．1．3 采购员对采购过程进行跟踪，确