年度先进集体、先进个人评比方案.docVIP

年度先进集体、先进个人评比方案 2004年年初初，通过调整绩效考核方案基基本思路，以内部核算利润指指标为主，增加直接影响经济济效益的兼考核指标，细化了了考核，充分调动和发挥了员员工的主观能动性；同时根据据1-3月的实际运行情况，，于04年4月及时调整公司司经营思路及近期经营目标；；并根据市场状况，本着实事事求是的精神，于04年100月再次对四季度经营目标进进行调整。全年在以总经理为为首的公司领导班子的正确决决策和领导下，在全体员工的的共同努力下，公司达到了既既定目标，取得了较好的成绩绩，为公司今后的发展奠定了了坚实基础。为进一步完善公公司激励机制，增强公司凝聚聚力，树立先进典型005年工作的发展，特制定本本评比方案。 先进评比范围 **分厂，按04年机构构设置及定编情况进行评比。。 先进评比比原则 1、公平、公开、公公正，真实可靠、宁缺勿滥。。 2、向生产一线生产能手手及管理骨干倾斜；向开发、、技术、工艺人员以及营销管管理骨干倾斜；向管理难度大大、管理复杂、管理风险大的的岗位倾斜；向作出突出贡献献的岗位及集体倾斜。 先进评比比例 10人，先进班组组（科室）不超过2个。先进进 1.5%推报，人数不不足75人的部门，确有具备备先进条件的可报送1人；先先进集体各部门可报送一个，，允许空缺。 先进个人评比条件 1、遵守党党和国家的政策法令，遵守厂厂规厂纪。 2、爱岗敬业、、工作主动，对企业充满信心心，忠于职守。 3、全年迟迟到、早退、旷工、事假次数数为零。 4、全年病事假累累计低于6天，生病住院低于于12天。 5、全年无吵架架、打架及其它不良记录。 6、全年未发生安全事故和较较大质量事故。 7、计件人人员完成全年工作任务，岗位位人员完成本年基本工作。 8、调入公司半年以上者。。 1、利用用业余时间，超额完成生产任任务或领导安排的临时工作。。 2、全年未出现工作差错错，或发现错误及时改进，避避免不良影响或损失。 3、、积极发现问题并着手处理或或积极上报，避免或挽救公司司损失。 4、积极挖潜降耗耗，通过技术革新和改进，使使公司节约成本增加效益。 5、积极提供合理化建议，，提供经济信息，经公司确认认有重大价值。 6、抵制歪歪风邪气，及时发现管理中漏漏洞并提出有效建议，为公司司降低成本，挽救公 五、 先进集集体评比条件 1、超额完成成公司下达的生产任务和工作作任务。 2、积极开展挖潜潜降耗工作，为公司节约成本本3000元以上。 3、认认真执行“5S”管理，坚持持安全文明生产，全年未发生生较大设备、人身安全及质 4、组织职工参加加民主管理，发动职工献计献献策，提出合理化建议，为公公司降低成本，创造效益。 先进评比方方式 1、先进个人、先进集集体评选时间为2005年元元月7日～2005年元月115日。 2、各部向综合科科推报先进个人、先进集体名名单及书面材料，综合科收集集整理后报公 3、书面材料要求求具体、真实，切忌空洞、苍苍白，且尽量用事实和数据说说话。 有优良作风、表现现突出，真正能起到模范带头头作用、激励广大员工、鼓舞舞公司士气的先进集体和先进进个人，让每一位员工在榜样样力量的感召下奉献自我、努努力工作、积极进取、争创效效益，为公司的发展状大而贡贡献自己的力量。 **公司司 00五年元月四日 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; t