不平衡中的平衡方略—CFO的利益均衡学说.docVIP

不平衡中的平衡方略—CFO的“利益均衡学说” 第一部分 变革 财务管理发展与创新的动力来自财务环境的变迁。 企业管理必将由原来的以“生产导向”或“市场导向”为中心，转移到以“财务管理导向”为中心。 公司治理主要通过财务管理在公司不同层次上发挥核心作用。 第二部分 弊端 由于国有股权的虚置和委托人的缺位形成了内部人控制的现象，也存在者代理难题河道的风险以及由此产生的财务管理缺陷和潜在的财务危机。 第三部分 使命 CFO的主要职能应从三方面探讨——如何正确评价企业的新增加值、如何让企业内部利益分配达到相对均衡、如何用尽量低的成本照顾到企业外部的相关利益主体。 [引子]：“一个干事业的人，最主要的是知道自己在做什么”。 “在不断变化、异常活跃复杂的跨国运营环境中，作为财务领导人不许具备正值不阿、遵守规则、胸怀大局、扭转乾坤的素质，以及管理复杂业务的领导能力。他们越来越多地介入公司整体发展战略规划，并保证这些战略的成功实施。” ——毕盛（RobertHt·t Brust），（柯达全球执行副总裁兼首席财务官） CFO，在企业或者公司里面是一个炙手可热的位置。在大部分人的眼中，CFO是“钱”的象征，“现金”的代表。但对我国上市公司的CFO们来说，这一职位意味着什么呢？ 从上个世纪80年代以来，企业财务领域悄悄开始了一场革命，越来越多