怎样才是一个好的班组长.docVIP

怎样才是一个好的班组长 班组长是上级与一线线生产员工的主要沟通桥梁，，起着承上启下、上请下达的的作用。同时，班组长也最接接近职工、了解职工，能够及及时发现职工存在或带有苗头头性的问题。因此，班组长的的管理好坏，对于全面提升企企业的管理水平，促进各项工工作的健康快速发展具有重大大的意义。那么，如何才能当当好一名班组长呢？结合几年年来的工作体会，我有以下几几点感受： 一、角色定位要要准确 首先，我认为作为班班组长必须应当知道自己在企企业里所扮演的角色，知道自自己该做什么？ 1、班组长长角色认识 班组管理是指为完成班组生生产任务而必须做好的各项管管理活动，即通过管理充分发发挥全班组人员的团队协作精精神，产生“1＋1＞2”的的效应，最终做到按质、按量量、如期、安全地完成上级下下达的各项生产计划指标。 班组长的特殊地位位决定了要对三个阶层的人员员采取不同的立场：面对职工工应站在代表上级的立场上，，用领导者的声音说话；面对对上级他又应站在反映职工呼呼声的立场上，用部下的声音音说话；面对直接领导又应站站在部下和上级辅助人员的立立场上讲话。 所以，做为班班组长一定要清楚自己的角色色定位。 日常工作中，作作为一名班组长，应将上级下下达的各项任务指标根据本组组的实际情况进行具体分解量量化。比如某一大型停电工作作，我会指定不同的人具体负负责不同的查勘，其中包括：：运行方式、负荷情况