总经理办公室管理制度.docVIP

总经理办公室管理制度 (一)总经理理办公会制度 总经理办办公会内容： (1) 研研究党的路线、方针、政策和和国家有关法规以及上级的重重要指示，规定在本店的贯彻彻执行。 (2) 研究讨讨论酒店发展规划、改革方案案。 (3) 讨论酒店月月度、季度、年度工作计划、、总结。 (4) 讨论酒酒店的重大经营管理活动。 (5) 讨论酒店人事安排排与组织机构的调整。 ((6) 讨论酒店员工的工资资、福利及涉及员工切身利益益的有关问题。 (7) 讨论员工重大奖惩事项。 (8) 讨论研究其他酒酒店的有关问题。 (二))专题工作会议制度 1、酒酒店专题工作会议视经营管理理需要确定。 2、酒店专题题会议事先由办公室根据总经经理的指令，列出会议内容和和要求，责成有关部门进行调调查研究，充分准备，待时机机成熟后召开。 3、会议由由总经理主持，视会议内容确确定出席人员。 4、酒店专专题会议一般可分为：经济活活动分析会;价格政策会议;;餐饮工作会议;销售工作会会议;酒店质量管理会议;培培训工作会议;酒店更新改造造会议;重大接待任务协调会会等等。 (三)酒店晨会会制度 1、酒店晨会每天上上午8：30召开，由酒店总总经理主持召集，会议时间一一般控制在半小时内。 2、、会议出席人员：酒店副总经经理及各部门主要负责人，如如主要负责人因事不能出席，，应指定副职或代理人参加。。 3、会议内容主