2016年二建施工管理口诀(选择重点记忆)资料.docVIP

动态控制是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心是目标控制。 业主方的项目管理是核心。 3控3管1协调：安合信投进质，组协调。 安全管理是项目管理的最重要的任务。 影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术） 项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术） 合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织投资控制等,信息处理工作流程组织进度报告,物质流程组织物资采购）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系双箭头。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。 项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。 施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【不该挤进方瓶】 施工组织总设计编制程序：茶