新员工上岗流程.docVIP

新员工上岗流程 1、目 的 2、原 则 适用范范围 本制度适用于人事部、、各用人部门。 4、职责 4.1招聘人员 a、各部部门如需用人，由部门主管上上报总经理，总经理同意后通通知人事部门； b、进行新新员工背景调查，如果结果有有出入需与用人部门就此事商商讨，得出是否录用决议； c、技术工程师、部门经理理、车间主任等中、高层技术术和管理人员需由董事长、总总经理决定是否同意录用； d、新员工上岗前，《员工简简历》交付到人事专员处； e、随时解答新员工提出的的问题； f、每月20日向向行政管理部报下个月预计招招聘人员数量； 4.2人事事专员 负责按要求检检收上岗员工提交的上岗资料料，确保其真实性和有效性；； 技术工程师、部门经理、、车间主任等中、高层技术和和管理人员需仔细验证其对应应职位的技术证件、资质证件件等是否真实有效； 办理新新员工电子档案填写工作，在在上岗当天给新员工拍照，在在3天之内发放新员工考勤卡卡和工作服； 技术术工程师、部门经理、车间主主任等中、高层技术和管理人人员的相关合同必须经董事长长审批； 《劳动协议》和补补充协议一式四份，总经理办办公室、管理部、财务部、员员工各一份；《技术和商业保保密协议》一式两份，总经理理办公室、管理部各一份； 指引新员工到人力资源部其他他模块办理相关上岗工作； 带领新员工到用人部门并介介绍部门经理； 协助相关部部门处理新员工上岗事宜； 将新员工提效的《新员工登登记表》、身份证；学历证件件或技术职称证件的复印件、、两张一寸免冠彩照存档备案案； 新员工上岗一个星期之之内，技术、学历证书的原件件有人事管理部门暂为保管，，一周后交还员工； 5、用用人部门 5.1部门经理 a、指定新员岗位作业指导人人； b、指导人确定原则：：指导人应是部门经理、主管管或有较丰富的工作经验、品品行兼优的骨干员工； 5..2直接上级 与部门经理协商商确定新员工工作内容及工作作职责，安排好新员工工作引引导事项； 与新员工确认工工作内容及工作职责； 介绍绍新员工入岗指导人； 5..3指导人 若新员工放弃上岗，指导人负负责将领取的计算机、电话、、作业工具、考勤卡、工作服服等在离职当天归还行政管理理部； 引导新员工熟悉工作作环境、部门业务流程以及相相部业务部门接口人，帮助新新员工尽快适应新的工作环境境； 告知就餐事宜； 解答答新员工提出的问题。 行政政管理部职责 a、配合用人人部门确定新员工办工位； b、配合用人部门配置新员工工计算机、电话或岗位工作用用具等； c、为新员工配备备必要的办公用品、考勤卡和和工作服等； industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological support , in the reservoir area to carry out the service for the Three Gorges migrants, building a green reservoir activities, in order to protect the ecological environment of the reservoir area to make a real contribution.Five, continue to consolidate the work of