2016一建各科记忆口诀经典总结-必备资料.doc

目录 第一部分：一建建筑实务记忆口诀 1 第二部分：一建建筑实务难点记忆技巧-汇总部分 34 第三部分：《工程经济》背诵口诀 35 一建知识记忆口诀 汇总 措施费、规费、企业管理费： 二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工 建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控，算分考） 施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察） 项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理 项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。（班配配队、指外签） 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性。（系统协调可行性，指令先进可检查） 施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评） 建设工程安全生产管理口诀：安全生产要许可，监督检查须持证，措施计划要培训，机械淘汰要论证，事故报告三同时，意外伤害预评价。 合同解释顺序：协议书（包括补充协议），中标通知书，投标书及其附件，专用合同条款，通用合同条款，有关标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。（协议中标再投标，专