新形势下油田组织干部工作的体会与思考.docVIP

新形势下油田组织干部工作的体会与思考 实践，扎实工作作，取得了一定成效。 随着着社会形势的变化，油田改革革发展的不断深入，油田党组组织和党员队伍管理模式，由由单一走向多元、分 人才的价值取向日益多样化和和人才竞争的加剧，如何留住住、盘活、用好人才，充分发发挥人才作用，面临新的挑战战；组织部工作量大，突击任任务 多，难点多，对自身建建设的期望和要求更高。组织织干部部门如何用新的角度审审视思考和解决面临的问题，，如何适应油田新的发展理念念、构建新 的工作平台，如如何坚持做正确的事、把事做做正确，必须重新考虑工作职职责定位，更新观念，创新适适变，突出重点，整合资源，，优化流程，提高 管理水平平和管理效益。一、关于组织织干部部门的职责定位 1、、定位：组织干部部门的管理理对象是党员、干部和专业技技术人员，而人才资源是企 任，为企业的持续发展展提供组织保证和人才支撑。。 2、主要职责：一是保证证上级政策、指示在企业的贯贯彻执行，落实局党委、勘探探局、分公司 人才队队伍建设，推进人才资源战略略的实施，引导好、保护好、、发挥好各级党组织和广大党党员、干部的积极性、创造性性。二、工作原则 1、服务务 22、以人为 ,尊重人人、理解人、塑造人、提高人人，促进人与企业全 3、科学管理原则则。体现现代组织人事管理理理念，按照层级管理原则，坚坚持系统思考，坚持有所为，，有所不为，探索科学管理途途 、管活；对班子则则注意整体功能、作用、形象象。　　4、内容与形式合理理匹配原则。坚持工作内容与与形式的统一，注重形式的时时效性、内容的针 5、管理、指导、、协调、服务原则。树立“ 调查研究，总结经验验，指导帮助和为领导层提供供决策服务上，重在进行有效效的宏观指导。三、明年工作作的指导思想和工作重点明年年工作的指导 思想为：紧紧紧围绕油田改革发展稳定目标标，适应战略管理需要，以持持续推进人才资源开发战略为为重点，实施全员竞聘上岗，，通过按需设岗、按 需配置置、按需培训、按需激励，盘盘活用好现有人才资源；以提提高素质、增强能力、激活动动力为重点，努力提高领导班班子和领导干部的学习力、 执行力、创新力；以分类指导导，强化功能，体现先进性为为重点，充分发挥各级党组织织和广大党员作用，促进油田田持续协调发展，努力构建和和谐 矿区。工作重点是：（（一）在党组织建设方面。一一是分类分层次明确党组织职职责，强化组织功能。油田企企业党委，必须强调发挥政治治核心作用 ，进一步完善发发挥作用的形式和途径，改变变部分单位党委，尤其是少数数党委负责人对自身工作职责责不清，定位不准，发挥作用用不突出的状况。 党支部要要紧紧围绕本单位工作重点，，发挥党员在生产经营中的骨骨干作用，技术上的模范作用用，团结带领职工群众努力完完成各项工作任务。 改制 聚、带头作用，促进进企业健康发展。社区党委，，以构建和谐社区，服务社区区居民，抓好精神文明建设和和稳定工作为重点，发挥好政政治核心作用 。社区党支部部要把关爱服务党员，通过党党员团结凝聚社区居民，共建建文明和谐、平安繁荣的居民民小区作为工作重点。重视社社区党支部书记队伍 建设，，对非在职党员党支部书记要要关心、爱护、体贴帮助，他他们工作的积极性和干好工作作的热情。二是强化党员队伍伍管理。以研究制定有关办 法，提出指导意见，加强宏宏观管理为主。针对目前党员员队伍教育管理上存在的观念念不适应、治党不严、管理不不力和管理方式、管理水平不不适应 等问题，采取有效措措施和手段，切实改变不合事事宜的旧观念，大胆探索新的的思路、形式和方法，提高党党员教育管理水平，增强党组组织的生机与 活力。三是在在不同企业开展符合实际、有有助于发挥党员作用，促进改改革发展稳定的党建主题实践践活动。继续开展以“三创一一争”为主的“创先 争优””活动，探索改制企业、社区区不同类型党组织开展党建活活动的新载体。 四是坚持继继承与创新相结合，健全党建建工作机制。党组织建设既要要 制度是党内基本制制度，必须坚持。同时要适应应企业发展，强化制度的针对对性、完善制度的科学性、细细化制度的操作性，使制度的的内容、形式适 应企业党组组织建设发展的需要，形成一一个职责明确、程序严谨、执执行有力、运转灵活的自我约约束、自我管理的自组织运行行机制。明年要修改完 善并并落实好以《河南油田党组织织建设条例》、《党员领导干干部联系点制度》为主的8项项党建工作制度。研究出台加加强改制企业党组织建设工作作意 66月份作为党 ，明晰晰处级、科级、科员、办事员员不同层次管理人员的岗位职职责、标准和能力素质要求。。其次，制定下发《管理人员员绩效考核实施意见》，指 导各单位制定具体的实施办办法，建立起管理人员分类分分层次考核标准和绩效考核体体系，并进行年度考核，